招聘选拔管理体系 世捷管理咨询· 在人力资源管理的选育用留等四个环节中人员的招聘是源头能否快速地招聘到适合发展需要的人才有赖于科学有效的招聘选拔管理体系 · 在招聘过程中面试甄选人才是关键是难点其中最难的不是如何考察应聘人员的任职资格而是应聘人员的潜在素质??普遍存在的问题重业务能力轻潜在素质 · 对人的识别没有把握 · 没有相应的理论与方法指导 · 面试后无法判定 · 缺乏工具和依据 ·
薪酬福利管理体系设计 世捷管理咨询· 薪酬体系能支持战略的实施在薪酬设计中着重解决四个方面的问题:谁创造了价值创造了多少价值价值分配量值价值分配的形式而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对战略实现的贡献程度目的是通过薪酬来牵引战略的实现?· 薪酬体系能强化核心价值观在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动强化以绩效为导向的文化牵引员工绩效使绩效为导向的文化植入员工的工作行为
绩效管理体系 世捷管理咨询· 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体是企业人力资源管理系统的核心中枢企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程· 绩效管理就是将战略目标和经营目标传递到部门和员工并通过部门和员工的努力实现目标绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成前者也称为组织绩效管理后者也一般称为员工绩效管理· 业绩管理是战略的演绎与执行系统企业战略目
股权期权激励 世捷管理咨询· 中国目前有上市一千多家其中高新技术企业仅占一小部分而量多面广的高技术企业均为非上中小型高新技术企业非上市如何实施股权期权激励是一直是大家心中的困惑也成为企业成长过程中最为的核心问题之一?· 与上市相比我们的资金太少但要办的事情又很多怎么办我们想借助 _=63se=3 股权期权激励这台加速器和创富机器也是我们众多非上市和拟上市的必
组织架构设计优化 世捷管理咨询· 科学而恰当的组织设计是实现企业战略的基础不恰当的组织阻碍企业目标实现的情况在中国企业普遍存在· 组织设计包括结构设计流程(业务流程和管理流程)设计职权设计三模块· 世捷经过多年的探索在借鉴国际著名咨询经验和方法论基础上提出了自己成熟的组织设计方法论和工具 普遍存在的问题· 重要职能(如市场和研发管理)缺位· 部门墙很厚部门协作不顺畅· 角色及职责划分不合理不
2012年企业管理咨询实务习题答案一单项选择题1企业管理组织的本质是( )A干部的任职岗位关系 B职工的分工协作关系 C企业的协作关系 D内外部环境分工关系2建立健全管理组织的目的是为了( )A对企业实行有效的 B对企业的生产活动实行有效控制 C实现企业的目标 D达到一定的目的3管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )A职务等级 B岗位数量 C职务高低 D岗位路线4一
第六章 人力资源管理第一节 酒香人更香——天脉绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏突然有一天被商人发现了转眼间就能变成一个古香古色的商业故事比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词:你能品味的历史438年仿佛我们喝的不是瓶中酒而是那百年的地下琼浆是438年的历史本文要细说的也是这样一个制酒企业它的酒原料不采自千尺地下而是引自万丈高山雪域高原
咨询式培训介绍为什么要开展咨询式 _2_ 顾问式培训 传统的培训方式让企业花费了钱时间和精力却达不到预期的培训目的和效果员工嫌麻烦管理人员反感组织培训人员困恼企业对培训的价值提出了质疑…… 什么是 _2_ 咨询式培训· 咨询式培训又称为 _2_ 顾问式培训是将管理咨询的方法技术工具和运作流程与培训相结合以调研为出发点以解决问题为导向通过针对性地设计培训课程培训实施以及培训后续跟踪
绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
北京信息科技大学《管理咨询》课程 案例分析大作业案例1 联想的学习型组织问题:试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果组织结构的调整调整的原因效果1平地快船式的简单结构→大船结构式的直线职能制1组织内部变化和规模发展2组织资源的有效应用和整合1集中指挥统一协调2各业务部门实行经济承包合同制3实行集体4逐步实现制度管理2大船结构式的直线职能制→舰队结构式的事业部制适应外部环境的变化
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