相关文档

• 精细化管理演讲稿.doc

  精细化管理演讲稿大家好我先给大家讲一个故事从前一个有小和尚在庙里负责撞钟三个月后觉得无聊之极只是当一天和尚撞一天钟而已有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时不响亮吗住持耐心的告诉他你撞的钟虽然很准时也很响亮但钟声空泛疲软没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生因此撞出的钟声不仅要洪亮而且要圆润

• 精细化管理演讲稿.doc

  精细化管理演讲稿：注重细节的处理尊敬的各位亲爱的同事们大家好今天我演讲的题目是《注重细节的处理》随着社会分工的越来越细专业化程度的越来越高企业精细化管理的时代已经到来我们办事处作为山东电力在北京的窗口更是不可缺少的直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义那精细化管理到底是什么意思呢精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念它是社会

• 精细化的演讲稿.ppt

  ??? ?? ??? ??一备课的基本原则二备课的努力方向三隐性备课与显性备课的要求一立项阶段二实施阶段三结题阶段1师生交往活动是教学的基本方式不排斥其它行之有效的教学方式教学目标主要是通过师生交往而达成2尊重学生尊重是教育的首要原则教师的一言一行都是为了建立人道的民主的平等的师生关系使学生在学习中形成积极的丰富的健康的人生态度和情感体验3自主合作探究1未形成显性备课进入上课2将学生赶出教室停

• 精细化管理稿件.doc

  推进4E6S管理模式全力打造精品物流现场卷烟配送中心自2006年12月申请立项2008年3月竣工6月投入运行中心总占地面积平方米联合工房首先获得审批建筑面积7797平方米集入库仓储分拣发货配送等功能于一体卷烟入库区面积680平米可满足一号工程扫码入库需求卷烟仓储区面积3600平米共有三层立体货架18排储位1404个最大仓储量10000箱卷烟分拣区面积2160平米采用标签拣选人工补货自动塑膜包装自动

• 精细化管理动员大会讲话稿.doc

  精细化管理动员大会讲话稿各位同事：今天我们在这里召开精细化管理工作动员大会旨在提高广大员工对精细化管理的认识让全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义营造推进精细化管理的浓厚氛围引导全员参与到精细化管理工作中迅速深入推进精细化管理工作的开展我主要讲以下四点：一什么是精细化管理现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理是建立在常

• 精细化管理培训讲座.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理工具讲稿前言精细化管理的目标第一部分三项建设----安全精细化第二部分五个优化----生产精细化第三部分五优的运用---生产精细化第四部分管理方法前言1导入精细化管理理念----意识培植2实践操作 ----22个管理工具3借鉴运用4充实和完善管理工具箱 核心理念(精严细新)标准体系管理方法精 细 化 管 理

• 精细化管理讲座-精品课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理讲座主 讲:董 静 安一什么是

• 精细化管理.doc

  精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理就是落实管理责

• 精细化管理.doc

  创新机关事务管理理念争做精细化工作表率尊敬的机关局同志们大家好感谢机关局为我们提供这次交流的机会让我在这里向大家汇报工作更感谢机关局平日里的关心支持与理解让我园的工作能顺利开展过去的一年是不平凡的一年我们四园在局的正确下在事业处的细心关心下我园坚持团结协作开拓创新爱岗敬业无私奉献的办园理念坚持以倡导科学研究精神探究有效教学策略形成健康教育特色促进身心和谐发展为办园特色以 服务幼

• 精细化管理.doc

  　施工企业的精细化管理是以项目为核算中心在细化项目的基础上利用一定的方法全面反映施工项目耗费的过程它和项目管理一样是事先的能动性的自发的具有实时监督性而且可为成本管理的开展提供有利依据起到控制成本的作用本人在此结合本的实际情况介绍一下施工企业的精细化管理 　　一材料的精细化管理 　　承揽到工程后总部要抓好材料的采购计划采购工作及使用过程的精细化三个关键环节在具体运作中首先由工程预