大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 供应商管理本章内容要点采购质量的演变:采购系统的基本要求采购的质量规格供应商战略的制定外包战略:供应商的选择评级和审核供应商质量的概念:供应商质量评估基于过程的供应商质量控制供应商管理:伙伴关系供应商开发海尔市场链同步流程模型 市场链是指以海尔文

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 供应商管理供应商管理的具体做法 供应商评估的标准 供应商的开发 供应商评价与选择 供应商激励与控制 :v.youkuv_showid_XMjY0MTE5NTgw:video.baiduvword=B9A9D3A6C9CCB9DCC0EDct=301989888rn=20pn=0

  • 7 .ppt

    ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ?? 第七讲 供应商管理一供应商选择二供应商审核及资质认证三供应商绩效考评四供应商关系管理五案例思考题目:1企业的供应商在事前应如何进行评选事后应如何进行管理2同一种材料的供应商到底应该有几个

  • (2).ppt

    #

  • 采购与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010.12.9bj_kmyy126采购与供应管理第四章 自制与外包决策123第四章 自制与外包决策外包的基础理论自制与外包影响因素自制与外包决策方法外包的基础理论外包定义企业在内部资源有限的情况下为了能够更好的适应市场竞争只保留其最具竞争优势的资源把其他非核心竞争力资源借助于外部优秀的专业化资源来予以整合以达到

  • 9采购与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 采购与供应商管理 1学习目的:1了解采购的概念 2掌握采购管理过程及对企业正常经营的作用3了解采购模式的变革 4掌握供应商的管理和选择2第一节 采购概述一采购 原始社会是自给自足的时代随着人类社会的不断发展和进步生产出现了剩余开始是物物交换货币出现以后开始用货币来交换物品也就是我们现在最广

  • 3选择与.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第3章 供应商选择与管理工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1) 掌握供应定位模型理论以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2) 正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略为企业采购决策服务(2) 运用

  • 工作.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Training andmunication copyright 它山之石可以攻玉供应商及供应链管理南车四方股份供应商管理情况介绍供方管理委员会组 织 架 构 供方管理委员会是供方管理工作的和决策机构负责供方管理重要事项的审批和决策主要是:审议批准供方管理相关文件和标准审议批准供方管理年度工作计划

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多免费下载请进::share.yoao 中国最大的免费课件资源库供应商调研认证管理1 采购方与供应方目标不一致一览表分析2 采购方对供应方的不同行为一览表分析3 供应商管理流程总图分析4 供应商初步调查问卷5 供应商认证流程图分析6 供应商关系15条原则7 供应商交货期竞争案例分析 1

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 供应商管理 供应商管理是企业供应链管理中的一项重要的内容在企业管理中占有举足轻重的地位一个企业开展生产经营的活动就必须从供应商那里采购生产所需的原材料及零配件因此供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性连续性以及产品的质量性能和规格品种 海尔利用规模优势优化外部资源使供应商由原来的2336家优化

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部