第 8 页 共 NUMS 8 页 第八章 薪酬管理第一节 薪酬管理概述第二节 股权激励第三节 特殊群体的薪酬管理第四节 薪酬成本预算与控制第一节 薪酬管理概述一、战略性薪酬管理二、薪酬体系设计的基本步骤三、职位评价流程及方法薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体发展战略,还要协调薪酬要素之间的关系。考点:战略性薪酬管理 战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的全新理念,它的核心是在企业
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一马斯洛需求层次理论人们会被许多工作中的因素所激励在转向满足较高层次的需求之前人们会有针对性地满足某一特定需求因此基本的安全需求像食物工作和住房等必须在个人考虑自己的社会和社交需求之前实现一旦这些需求被满足后人们就会寻求满足如下个人需求:自我满足和自我实现着重于成本控制经营战略市场(MARKET)三薪酬管理流程(一)制定本企业的薪酬原则与战略(二)工作分析(三)工作评估(四)拟订薪酬结构工资结构线
环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第八章 薪酬管理【本章考点概览】年度单选题多选题案例分析题20126题6分2题4分——20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分——20154题4分1题2分——20164题4分1题2分——20174题4分1题2分——
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】职位评价流程及方法定义:在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。注意事项:1对职位的评价而非对任职者的评价;2对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;3对目前而非过去或未来职位状况的评价。 (一) 职位评价的原则(1) 系统性
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第八章薪酬管理【本章教材结构】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分20154题4分1题2分20164题4分1题2分第一节 薪酬管理概述【本节知识点】【知识
环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第八章 薪酬管理【本章考情分析】 年 份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合 计2009年5题5分2题4分—7题9分2010年4题4分2题4分—6题8分2011年5题5分2题4分3题6分10题
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 (三)职位评价方法(4种方法)★1排序法概念排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法,使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。分类(1)直接排序法,即简单地根据职位的价值大小,按
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第八章薪酬管理【教材结构】年度单选题多选题案例分析题20115题5分2题4分3题6分20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分20154题4分1题2分【考情分析】第一节薪酬管理概述【本节考点】【考点】战略
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