单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC基础知识培训第四采气厂QC小组活动的基本概念QC1.QC小组的活动的概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的组织2.QC小组的性质2.与行政班组的主要不同点在于:(1)组织的原则不同(2)活动
2从内容上讲品质包括: —产品品质(Quality of Product) —过程品质(Quality of Process) —环境品质(Quality of Environment) —管理品质(Quality of Management) 实施品质管理追求品质是
深圳市侨云电子有限品 质 培 训 教 材QC基础知识制定: 审核:本教材适用对象对品质有兴趣人员基层品质人员希望加深品质基础理论的人员品质基本知识品质发展史企业品质的要求起源于十八世纪的工业革命时期发展于十九世纪二十世纪正式形成从品质的历史方面流程如下:作业员的品质管制—领班的品质管制—检验员的品质管制—统计的品质管制—品质保证—全面品质管制从品
这里没有将质量限定于产品或服务而是泛指一切可以单独描述的事物它可以是活动或过程可以是产品也可以是组织体系或人以及上述各项的任何组合57◆ 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式 1明显的自主性----自我教育自主管理自愿参加 在生产经营服务现场蕴藏着无限的人力资源通过QC小组活动职工群众互相学习互相帮助共同提高QC小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境努力把工作做好并不断改善周围
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MOSS基础知识培训教程随联高科MOSS系列培训之认识SharePoint2007主讲:王艺前言培训背景: 本年度5月因项目需要,随联高科选择了SharePoint2007作为项目开发的平台。因此我们从认识?使用?到熟悉该平台,到现在为止,我们在该项技术上面已经处于国内比较先进水平。为了让大家一起认识使用SharePoint2007和知识共享,因此,在倪博士的授权下组织本系列课程的培训。培训目
QC知识培训QC小组活动概述QC小组活动概述QC小组活动概述确定主要原因D院部方策重卡市场设计问题索赔损失下降15数量比率现状调查效率原因分析 针对现象寻找造成问题发生的可能的原因 常用的工具方法 因果图(鱼刺图) 故障树分析(FTA) 分层法 头脑风暴法原因分析 注意事项 分析得到的原因是可以衡量的或判断的 末端原因是直接可以改进的 设计问题改进推荐使用FTA 制造过程问题改进推荐使用因果图次要
培训大纲2023324 上午 03:17457利益相关者2023324 上午 03:172023324 上午 03:172023324 上午 03:17经济学观点与会计学观点的不同会计准则(GAAP)包括会计目标假设要素原则程序方法会计理论界实务界监管人士利益代表等共同认可的会计职业的基本规范美国财务会计准则委员会FASB国际会计准则委员会IASCSEC证券交易委员会国际组织IOSCO17
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 什么是连接器连接器基础知识讲座胡晓明2011年11月什麼是連接器定义:连接器是一种电子电器连接系统此系統提供一种可分离的连接方式在两线路间没有信号失真和能量损失的情况下进行稳定长时间的连接.为什么要使用连接器 改善生产过程 易于维修便于升级 提高设计的灵活性? 制程:塑胶成型(molding) 冲压成形(stam
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