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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 重组织 在复杂组织的经纬纱中至少有一种是由两个或两个以上系统的纱线组成这种组织结构能增加织物的厚度而表面细致或改善织物的透气性而结构稳定或提高织物的耐磨性而质地柔软或能得到一些简单织物无法得到的性能和模纹等这种组织多数应用于衣着装饰和技术织物之中 其主要构成方法如下: 1.利用若干系统经纱和一个系统纬
EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)5高层管理者在组织方向设计和有效性方面的作用提供明确的方向2005年10第二节:组织结构的基本原理EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)财务部副总经理人事部 产品2EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)润滑剂石蜡副总裁市场独立的研究开发咨询2005年2005年2005年资源投入272005年
yanyyshtvu.edu单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 组织组织概述组织设计组织文化组织结构组织变革一组织和组织工作的概念一组织的双重涵义从静态的角度看组织是一种由多人组成的具有明确目的的和系统性结构的实体组织是指一种实体(P150)从动态角度讲组织是指人们为了达到目标而创造组织结构为适应环境变化而维持和变革组织结构并使组织结构发挥作用的过
三 组织结构设计的基本原则(1)节省管理费用开支(2)上级放权有利于促进基层管理人员的成长(3) 上级必须制定清晰的政策并慎重选择下属扁平结构的主要缺点:(1)各级管理人员工作负荷重精力分散(2)不利于对下级的监督(3)对各级管理人员的素质要求相对较高四组织权力班组长职能科室 综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构类型优点:1符合业务专业化原则易发挥各部门的专业优势2保证高层管理
level ?2011 Pearson Education Inc. Publishing as Prentice Hall. 高 生产率 低什么是职权和职责 ?2011 Pearson Education Inc. Publishing as Prentice Hall. 什么是正式化图表5-7 机械式与有机式组织图表5-9 传统的组织设计团队结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 组织 (Organizing)主要学习内容组织概述分工和专业化部门化管理幅度和管理层次直线与参谋集权与分权授权组织结构图企业的架构组织变革人力资源配置6.1 组织概述一组织概念组织(名词)-为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体组织(动词)-通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系使人们为实现组织的目标而
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