作业一:某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务交由某分包商承担计划于6个月内完成计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见下表该工程进行了三个月以后发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单 位100m2100m2100m2100m2100m2计划工作量(3个月)计划单价(元)164645015201620已完工作
论施工企业成本控制:乐开琴摘要:结合施工企业的经营特点阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题提出了现阶段施工企业成本控制的对策通过事前成本预测分析事中成本费用控制事后反馈改进的途径建立成本控制体系强化各项费用的控制管理以实现项目收益的最大化保证企业获得最佳的经济效益关键词:施工企业成本控制措施成本效益目前建筑市场全面开放实行工程量清单招投标项目管理机制日趋完善市场竞争日益激烈施工企业利润
在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义 首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低 由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制事中
施工成本控制P77 2010 施工成本管理的任务与措施(K:1成本管理的概念2措施的判断)成本预测1时间:开工前的估算成本计划它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础它是项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据成本计划是目标的一种形式三类指标:数量指标质量指标效益指标(差额)成本控制时间:贯穿于项目从投标阶段开始到竣工验收的全过程合同文件和成本计划是成本控制的目标进度报告工程变更与
计划成本在施工企业成本控制中的作用摘 要 近年来随着我国物价水平不断的飞速上涨建筑施工企业用工及用料成本的也呈飞速上涨之势由于建筑施工企业之间的互相竞争利润空间被压缩的越来越小合理控制成本成了施工企业新的利润增长点企业要想在成本中找效益做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用并就制定项目施工成本计划提出了三点看法
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建设工程施工管理2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算单选:1按照规定我国现行建筑安装工程费由()组成A.直接费间接费计划利润税金B.直接费间接费利润税金C.直接工程费措施费规费企业管理费D.直接工程费现场经费管理费临时措施费答案:B2在下列费用中属于建筑安装工程间接费的是()A.施工机械使用费 B.工程排污费C.文明施工费
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第35 卷第3 期
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