北京有限于2007年10月份正式成立2006年是企业从初创期向成长期转变的阶段企业完成了筹建工作新的组织架构成立带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下: (一)建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》《劳动合同管理规定》《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管
人力资源部工作计划(2003年7月至12月)一进一步完善绩效考核(一)加强部门考评1修订月度绩效考核工作流程加入部门评估环节2根据各部门工作计划及财务指标完成情况对部门绩效进行考评3将部门考核结果与员工的绩效考核结果相结合平衡员工绩效工资(二)加强沟通着手解决绩效评估系统实施过程中的问题1改变管理者和员工的观念(1)通过培训改变观念使绩效管理从管理者对部属单向的和控制工作转向双方真正的合作(2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部2010年工作总结暨2011年工作计划 北京某医疗商贸有限2011年01月16pany Logo 提纲一. 2
中国电信西安分人力资源部 人力资源部工作总结计划中国电信西安分人力资源部 1绩效管理注重突出重点简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能 部门制定关键绩效指标确定指标权重绩效结果沟通运用修订绩效协议实施绩效考核衡量绩效结果确定绩效目标签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核 侧重发
人力资源部工作总结 主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源关于招聘招聘统计xx年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员 销售包括:主机+冷却塔招聘统计:xx年共实现招聘209人
某某人力资源部工作职责 协助对人员的招聘解聘辞退及开除工作 负责人员的考核工作业绩评估工作 参与拟订的分配政策编造工资计划和福利待遇工作 负责人员的业务培训及再就业工作 负责的人力资源进行合理的调配工作 负责员工的档案整理保存工作 完成及其他部门交办的任务 人力资源部主任工作职责 指导人力资源部全面工作 分解上级下达的工作任务 组织带领全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2010年人力资源部工作总 结及2011年工作规划目录12010年人力资源现状分析2招聘培训薪酬工作简述32010年人资行政部费用预算与实际支出明细42011年人资行政部部门工作规划52011年费用预算表第一部分 2010年度工作总结一2010年人力资源现状分析(一) 人员分配图FGT截
2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年12月2日 : PAGE 1 目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc373767064 一重点工作 PAGEREF _Toc373767064 h 4 l _Toc373767065 (一)2013年现行的人员结构 PAGEREF _Toc373767065 h 4 l
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划汇报人:XXX2010年人力资源工作总结及2011年工作计划 4320221目录一2010年年度人力资源工作总结1基层人事2招聘甄选2培训学习3薪酬考核二2011年年度人力资源工作计划 12011年人力资源部面临的机遇及挑战2人力资源部门的工作目标2010年人力资源工作总
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