全面人力资源管理实战课程(企业内训实战课程)课程背景: 21世纪什么最贵呢人才最贵在全球化不断发展的今天企业面临中不断创新竞争的巨大压力如何在竞争压力中解脱出来让企业走出一条可持续性发展道路那就只有加强人力资源管理对人才进行培养和开发通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识并且掌握相应的知识应用课程对象:企业中的中高级管理人员企业人力资源主管经理总监总经理其他对人力资源管理知识想进行了
一《企业规章制度协议的制定与审查》大纲课程背景:自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条例》也相继废除国家对企业放开了对企业员工的管理权但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显企业职工奖惩条例的废除让企业没有具体的依据进行奖惩有点让企业人力资源部门和企业有些摸不着头脑但是企业规章制度看似是虚的但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用可以起到劳动争议的
企业人力资源管理师1.职 业 概 况 职业名称企业人力资源管理师 职业定义从事人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级本职业共设四个等级分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级) 职业环境室内常温 职业能力
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业人力资源管理师宋联可企业人力资源管理师什么是人力资源管理:对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和它贯穿于人力资源的整个运动过程包括人力资源的预测与规划工作分析与设计人力资源的维护与成本核算人员的甄选录用合理配置和使用还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思
海尔的人力资源管理刘春华老师【课程大纲】海尔人力资源开发理念1海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争任人唯贤二是职适其能人尽其才三是合理流动动态管理 C海尔赛马平台 2海尔人力资源开发理念之二源头论: 3海尔人力资源开发理念之三充分的授权
国家职业技能鉴定人力资源管理师(一级)串讲主讲人:赵宏国家人力资源职业资格鉴定培训-人力资源管理师本次串讲的内容解决三个问题:第一,怎么考核?第二,考核什么?第三,如何答题?第一,怎么考核??职业技能鉴定情况介绍第一场 理论知识考试时间:08:30-10:00题型:单项选择题和 多项选择题题目细节:专业教程单选60多选40题目区间 题目分布001-008职业道德单项选择题009-016职业道
第一章 人力资源规划简答题:一简述人力资源规划的内容1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性规划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计主要包括组织信息的采集处理和应用组织结构图的绘制组织调查诊断和评价组织设计与调整以及组织机构的设置等3制度规划企业人力资源管理制度规划是人力资
工商管理学院Human Resource Management工商管理学院Human Resource Management单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报