版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章商品流通企业市场预测与经营决策第三节 商品流通企业营销创新决策【本节考情分析】一、重要考点1、关系营销分类(案例分析)2、网络营销实现的基础(案例分析)3、网络营销的商务模式(案例分析)4、常用的网络营销的方法(案例分析)5、制定绿色营销计划应考虑的因素6、移动互联网营销创新二、次要考
中级经济师QQ群:328111712环球+优路权威押题课程联系QQ:904780902 【考点四】金融互换(一) 利率互换的定价利率互换(Interest Rate Swap)是指买卖双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流,其中一方的现金流根据浮动利率计算出来,而另一方的现金流根据固定利率计算,通常双方只交换利息差,不交换本金。互换的期限通常在2年以上,有时甚至在15年
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第八章 房地产估价第一部分:本章真题考点总结年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2011年比较法交易情况修正、“卖减买加”公式、折旧、净收益计算公式、(4分)估价方法的适用范围(4分)收益法的相关计算、报酬率的含义(8分)2012年面积换算、折旧概念、直线法、收益法概
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 【考点四】金融互换(一) 利率互换的定价利率互换(Interest Rate Swap)是指买卖双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流,其中一方的现金流根据浮动利率计算出来,而另一方的现金流根据固定利率计算,通常双方只交换利息差,不交换本金。互换的期限通常在2年以上
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 商品流通企业战略实施与控制【本节考点】【考点】战略实施【考点】战略控制* 注:本节考点较少【考点】战略实施(一)战略实施的基本原则(次重点)1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则【例题:多选】企业在进行战略实施时,应当遵循的基本原则是()。A 权变原则 B 分散原则 C
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第五章历年案例分析题解析A是一家专营某种小型电机的民营企业,经理认为,他们的顾客对商品的价格很敏感,需要的是廉价商品,只有通过大量生产,产生一定的规模效应,获得成本优势,才能满足顾客对廉价商品的需求。在决策过程中十分重视量本利分析。2015年的经营决策数据如下:小型电机的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节 供应链环境下的库存控制【本节考情分析】一、重要考点1、供应链的弗雷斯特效应2、推动式库存管理与高级拉动式库存管理(案例分析)二、次要考点3、供应链的多层级库存(案例分析)4、联合库存管理(案例分析)5、虚拟库存三、非重点内容6、供应链的渠道中库存7、供应商管理库存8、延迟策略第一部分:本节重要
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第二节 库存资源控制【本节考情分析】一、重要考点1、库存的类型(案例分析)2、库存控制的任务(案例分析)3、库存控制决策4、企业库存控制绩效的改进措施(案例分析)二、次要考点5、库存的概念6、库存控制的绩效评价指标三、非重点内容7、库存的作用8、安全库存的确定第一部分:本节重要考点解析★ 库存的类型(
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ★ 渠道冲突产生的根本原因和直接原因(对比熟悉)根本原因 直接原因 (1)角色错位(2)目标差异(3)观点差异(4)沟通困难(5)决策权分歧(6)期望差异(7)资源稀缺(1)价格和折扣方面的原因(2)存货水平(3)大客户原因(4)销售回款(5)技术与服务问题(6)分销商经营竞争对手的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三节仓储合同【本节考情分析】一、重要考点1、仓单(案例分析)2、仓储合同当事人的权利、义务与责任(案例分析)二、次要考点3、仓储合同的主要特征(案例分析)第一部分:本节重要考点解析考点1:仓单(重点)★仓单的效力(掌握)1、存货人凭仓单领取仓储物的效力仓单是提取仓储物的凭证,它是物权证券2、移转仓储
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