相关文档

• 腾讯领导力提升过程导向的贯彻精神.doc

  腾讯领导力提升过程导向的贯彻精神2013-09-27 11:41:07 清华大学领导力培训 互联网 字号：T T 　　腾讯的双通道体系也是人才发展规划的基础我们将干部和员工分开一个领导力提升发展一个职业发展与双通道的发展体系相匹配好的管理理念首先是要让员工有很好的认知和理解为了实现这个目的腾讯对此有过一次修改将关心员工成长变得非常简洁让所有员工看的很明白并在操作中要贯彻主要包括如

• 领导力提升.ppt

  破冰：寻找一个他态度8联盟家团队管理阅读资料结党营私下属DISC：人际风格分析让I型的人更有效率意愿激励阅读资料 ? 提高部属的主观能动性 ? 本人生产力可得到延伸 ? 部属可得到发展机会 ? 对部属的激励和信任 ? 可提高部属的责任心 ? 可达到优势互补 ? 可使气氛和谐 先行动再立即汇报把梦想变理想? 目标激励 －－跳一跳够得着的目标激发作用最强 评判激励 －－评判激励要求实及时中肯

• 领导力提升.ppt

  子目录: 详细内容管理人才培训研修班－管理技能系列培训课程 华夏基石教育培训有限公司主办主讲人:如何提高领导力角色认知团队建设情景领导激励与授权员工教练课程提纲　　定位　　做中坚而不是中奸干部　 公司化身　　勇于承担责任　　关注业务　角色认知每日必修工作与家庭的平衡身体锻炼经理人的精力维持　战争打到一塌糊涂的时候将领的作用是什么就是要在茫茫黑暗中用自己发出的微光带领队伍前进谁挺住了最后一口

• 提升领导力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提升领导力什么是领导明确组织目标实现组织的目标—西点军校并教导和激励下属职责做什么教导和激励方法目标的直接实现者员工和团队目标的实现依赖于领导和被领导的共同努力出主意用干部领导者的责任通用电气公司成功之道在克劳顿村建立GE领导力发展中心领导人是最重要的产品培养企业领导人是GE一把手的主要工作通用电气GE公司对企业领导人的 4

• 领导力提升.ppt

  张习宁领导力提升培训讲师：谭小琥第三个人教室公约准时出席 全程参与中途不离席教室内请勿吸烟 请关手机静音或关机 过 程 管理 领导格言德才兼备先德后才以德为重4强烈的务实精神 脚踏实地 不要只说不练的假把式 有经营意识投入产出效益观 以目标为导向 不唯上不唯亲只唯真内部客户有关领导理论的发展脉络愿意并有能力依阶段来评估部属在每一发展阶段上的需要进而决定何种领导型态最适合目前的目标或任务

• 学习领导科学提升领导力.ppt

  第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层第二层 第三层 第四层 第五层 学习领导科学 提升领导力主讲

• 怎样才能提升中层领导力的领导能力.doc

  怎样才能提升中层领导力的领导能力　和合著的全球领导力经典之作《领导力》一书中对领导力这样描述：领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术显然如何去影响大家对实现共同的愿意并为之努力并非易事这种影响力似乎让很多领导们摸不着边际在不同的国家不同组织文化不同的时期不同的情景下都有不同的领导方法但凡无法用程式归纳的道理不能按条条框框去做就能实现目标的事我们美其名曰艺术可见领导力是全球管理界共同研究

• 领导力提升培训.ppt

  张习宁 现代培训和传统教育的区别 分享 附加值 理念构想 科学 控制 传统管理者的特点说话的时间多给予指示补救预设立场控制命令和员工保持距离要求解释2胸怀眼界大局观 胸 怀：善意理解对方欣赏对方学 会宽容妥协任人唯贤具 有合作精神德才兼备先德后才以德为重瞬间FLASH因 此诊断—评估部属对指导及支持的需要

• 卓越领导力提升.ppt

  单击此处编辑母版标题样式卓越领导力提升主讲老师：丁品洋卓越领导力提升时代光华名师大讲堂目录一：从管理到领导二：自我修炼：情商与领导魅力三：外在体现一：沟通就是影响力三：外在体现二：教练就是生产力三：外在体现三：激励心动才能行动第一讲 掌握变化趋势 ---从管理到领导1从身边的案例谈管理根据以上事实各位从人才管理发展变化趋势的角度谈谈自己看法趋势抓住变化趋势特点一特点三 特点四特点二