大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任...查看更多↓

相关文档

  • 中国人民大学-六西格玛技术实施工具2-54页.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国人民大学六西格玛质量管理研究中心中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社中国人民大学六西格玛质量管理研究中心标准差σ的控制图 S控制图 R控制图Moving Range控制图标准差σ的控制图样本数据均为分群数据且子群样本数不少于2返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心S控制图返回目录中国人民大学六西格玛质量管

  • 六西格玛工具.ppt

    10 - 一种以数据为基础的方法用它来提高产品和流程的表现以团队合作的方式来解决复杂的问题 ? 2006 Cummins rights reserved.六西格玛遍地开花DFSS–六西格玛设计侧重建立达到期望变异的新产品设计和新流程 ? 2006 Cummins rights reserved.课后练习

  • 六西格玛统计技术应用.ppt

    分析A例:8月20日技术科组织烧结车间配料车间有关人员去1期配料室现场称料焦粉设定值为实称20次下料量如下表要求给焦粉下料量的数据做箱线图乙班筛分水分1357911例:2009年9月烧结厂烧结车间技术人员为研究水分和配碳量对烧结矿转鼓指数和筛分指数的影响在不同配碳量和水分水平记录转鼓筛分指数如下表要求画主效应图水分单位15923000受卸车间173100筛分-新型创新物-场模型分析事件三博士386

  • 六西格玛过程控制技术.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级六西格玛过程控制技术课程概要第1章 六西格玛过程控制第2章 防 错 法第3章 寻找质量问题的直观工具第4章 过程符合六西格玛的能力第5章 SPC与控制图第6章 常规质量控制图 第7章 六西格玛质量控制图第8章 服务过程控制第9章 量测系统分析第10章 案例分析课 程

  • DICOM实施工具.ppt

    DICOM国际会议暨研讨会2008年4月8日10日中国.成都 editer title levelDICOM实施工具David ClunieRadPharm公司医学数字成像与通信标准概要DICOM实施工具工具包和样本引用代码验证器检测工具和样本数据IHE作为实现引导和检测地点医学数字成像与通信标准工具的类别目的查看程序服务器( PACS )实施工具包实施引用检测和验证工具可用性和支持免费软件

  • 精益六西格玛方法技术层面的实施管理.doc

    精益六西格玛方法技术层面的实施管理  (一)注意项目整体逻辑性   起初实施的这个阶段技术方法在某些流程进行实践关注于技术方法应用的正确性但是我们更要强调整个过程的逻辑性其次应用工具方法时要注意不要肤浅的模仿也不要对技术和方法的孤立的随机运用  (二)注意工具方法应用过程当中的严谨性和系统性   比如:1)样本取得(随机性代表性没有偏移)及最少样本数不能不注意样本取得方式与所应用工具方法的适宜性以

  • 六西格玛.ppt

    Part one六西格玛改进活动的五个阶段界定(define):陈述问题确定需要改进的目标及其进度规划项目资源制定进度计划为了达到6 σ首先要制定标准在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差不断改进最终达到6σ现在六西格玛已经演变成一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论其具体实施模式为DMAIC它代表了六西格玛改进活动的五个阶段名字原因分析改进分析半成品电脑板分析阶段:思想不集中

  • 六西格玛六西格玛设计.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數

  • 六西格玛.ppt

    点击编辑主学习目的在参加DMAIC黑带培训之前统一黑带的认识由推广倡导者在黑带培训第一周开始之前1-3周讲授演示内容卡特彼勒延伸企业6 Sigma推广方法 6 Sigma综述(如果黑带还没有看过该材料则作为统一6 Sigma认识的补充演示材料)您公司的十万火急以及您为什么追求6 Sigma角色和职责(特别强调黑带角色)6 Sigma推广的阶段代理商供应商衡量变量的方法每百万个机会中出现个失误 –

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部