《IT外包项目管理实践》高级研讨课程 (2008-07-01 20:16:58) 标签: =ittag=nt=tag t _blank it? =CDE2B0FCtag=nt=tag t _blank 外包? 分类: _1190963742_4_ 孟茜工作??? 软件外包已成为世界软件产业发展的趋势目前全球软件产值的13需通过对外发包的形式来完成近年来国际软件外包市场以高速度增长
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如何有效管理IT外包项目? 摘要:IT国际化向外走出去在我国已经被提出好几年了而外包被许多国内IT精英认定的IT(软件)国际化的跳板随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点本文从宏观分析国内外包项目现状入手分析目前国内外包项目的痛痒之所在然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的外包项目的特点对不同的外包项目类型如何进行项目管理 ? ? 关键字:外包外包项目外包项目管理包工制外包项
第四章 控制项目范围本章知识要点学习完本章后应当掌握如下知识:(1)项目范围与范围管理的基本概念(2)IT项目范围管理主要过程与内容(3)编制IT项目章程的方法(4)召开IT项目启动会议的方法和内容(5)项目范围与质量时间和成本的关系(6)软件项目范围变更控制流程4.1 项目范围管理概述缺少正确的项目需求定义和范围核实是导致项目失败的主要原因目前IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IT外包服务项目成本管理1.绪论 1.1 本文背景及目的中国IT外包服务市场将以28.5的年均复合增长率快速增长将处于市场规模快速扩张阶段到2012年中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右我国的IT外包服务项目发展还不成熟但是面对日益激烈的市场竞争 IT外包服务项目成本管理显得尤为重要而项目成本管理是项目成功与否的生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳普腾睿达科技有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳普腾睿达科技有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳普腾睿达科技有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳普腾睿达科技有限深圳普腾睿达科技
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Begin with the end第八章 IT项目收尾管理实践 IT项目收尾概述 IT项目收尾过程 IT项目收尾成功与失败因素 案例分析1---ERP项目验收给自己一杆标尺(需求方角度) 案例分析2---项目验收迟迟通不过(IT软件提供方角度) 案例分析3---教学管理信息系统进行项目总结 IT项目收尾总结 复习思考题内 容 提 纲 IT项目收尾概述收尾过程组包含为完结所有
项目计划是一个用来协调所有其他计划以指导项目执行和控制的文件包括:项目整体介绍组织描述管理程序和技术程序时间预算项目干系人分析多目标优化等项目计划制定利用其他计划编制过程(包括战略规划)的结果建立一份连贯一致的文档以指导项目实施和控制 主要工作包主要可交付成果与工作相关的其它信息比如用到的软硬件必须遵循的规范二项目计划过程 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 企业
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