Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 并购重组后的整合方案的设计与实施中注协会计师事务所管理咨询业务研讨班报告人: 陈 珉 管理学博士2005年5月26日PMI概述PMI的方法论PMI中的文化因素PMI项目工具研讨议题PMI概述PMI的方法论PMI中的
提示说明(一)价值增殖与整合续表续前图:战略上相互依存与组织上独立自主之组合关系续前续前二组织与文化的整合模式4文化整合的意义6两个对兼并产生重要影响的因素8影响文化风险的因素三整合中存在的问题 2人力资源价值的损失3真空四 整合过程之步骤 续前2第二阶段
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如何进行并购后的文化整合 针对上述发生文化冲突的种种主要原因可以有效地采取适当方法对文化进行整合 一选择科学的整合模式和程序并尽早制定周密的整合计划 文化整合具有很强的实务性需要考虑并购的具体情况而且比较复杂可变因素较多因此在整合开始前需要选择科学的整合模式和程序加以控制 在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化整合做打算虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查但还要组成
混合并购案例美国在线并购时代华纳世纪合并2000年1月10日, 世界上最大的传媒娱乐时代华纳和世界最大的网络商美国在线同时宣布两大将进行合并,以建立一个强大的、综合互联网和传媒优势的“航空母舰型企业”。新将被命名为“美国在线一时代华纳”。 这一“巨人合并案”涉及金额3500亿美元,美国在线当天宣布以1660亿美元购并时代华纳。预计新今后的年销售额将在3
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第五讲企业并购整合的14个核心步骤企业并购整合操作步骤步骤一: 明确并购需求制定并购战略步骤二: 成立并购小组步骤三: 选择并购投资总顾问步骤四: 搜索筛选和确定目标企业企业并购整合操作步骤步骤五: 签订并购意向书步骤六: 开展尽职调查步骤
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第一讲如何在并购整合中规避风险企业见购并主购方的并购模式强强联合的并购模式指的是在同行业经济技术水平比较一致或者比较接近的两个企业并购之后规模扩大后能够享受7天连锁酒店到经济规模和组织经济总成本下降竞争力加强案例:波音与麦道企业见购并主购方
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第八讲管理整合的关键点控制EVA(经济增加值)考虑了行业的发展客观因素对这个企业业绩的增长所做贡献有效的分离出作为经营者或者管理人的贡献方式对资源的使用效率和未来的增值进行考核岗位绩效问题薪酬和岗们绩效挂钩长期激励通过完善的法人治理机构
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法徐沁简介徐沁 先生 盛高咨询董事长著名企业并购整合专家受聘担任清华大学北京大学上海交通大学浙江大学等EMBA总裁班课程教授专长于企业人力资源战略管理并购重组整合管控等方面的研究 徐先生目前担任多家上市公7天连锁酒店司的独立董事和首席顾问
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