咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Corepetency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 外部环境分析I. Biz System 分析按照不同
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003.10版权所有未经许可不得翻印1成本管理咨询2003.10版权所有未经许可不得翻印 1成本概念 2成本费用构成 3成本的分类 4现代成本管理系统的构成第一部分 成本的基本认识目
管理咨询基本程序 管理咨询是有基本程序的一个完整的管理咨询活动包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容(一)业务洽谈阶段????? 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始经过咨询机构和客户的相互了解洽谈直至签订管理咨询服务合同为止的全过程此阶段包括以下内容:????? 1.获取咨询需求信息????? 2.与客户初步洽谈???
《企业管理咨询》总串讲复习第一章 企业管理咨询概论第一节 企业管理咨询产生和发展 P1-5 企业管理咨询产生的主要原因: 1咨询客体的需要(被咨询对象----企业) 2咨询主体的出现(企业管理咨询顾问) 3咨询手段的完善(有关理论及其方法) 咨询主体: 即企业管理咨询顾问以及后来发展起来的管理咨询P2 从19世纪末到20世纪中叶企业管理从科学管理向现代管理转变促进了一
管理咨询的基本程序对管理咨询机构而言管理咨询师有基本程序的一个完整的管理咨询活动主要包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段各个阶段的主要工作步骤工作内容和要点如表1-1所示表1-1 管理咨询的基本程序阶段工作步骤工作内容和要点业务洽谈阶段1.获取咨询需求信息1.商业洞察力抓住机会2.启发了解委托方的咨询需求2.初步洽谈1.详细了解企业需求2.准确把握企业一
第一章 1. 企业管理咨询的特点 P6 科学性独立性创造性艺术性艰苦性合作性机动性(灵适性和突击性)系统性 创造时不破坏系统性在合作中保持独立性注重科学时不忽视艺术在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性 2. 企业管理咨询的任务类型(特别是具体任务) P12 一般任务:为了实现企业管理咨询的目的在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法:在实践中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陇南酒厂人力资源管理咨询项目建议书简介管理咨询的意义:主要任务理解咨询价值主要任务:1.根据客户的要求和企业的现状判定咨询项目应解决的主要问题 2.把握咨询项目的范围和质量要求 3.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力 管理咨询价值:通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定陇南酒厂现有业务未来的发展潜力通过对各细
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