采购管理论文:谈辽化采购管理的对策与建议摘 要: 对辽阳石油化纤物资采购管理流程再造前后的变化进行分析比较通过这些比较和分析对现有的采购管理模式提出一些改进的对策与建议关键词: 采购管理辽化辽化在70年代建厂一直被历史问题和现实矛盾困扰着同时也清楚地认识到要想成功地与国内和国际上的企业竞争就必须有一个有效率和效益的采购供应管理系统辽化采购管理相关问题成因分析辽化公
采购管理办法一原材料供应商管理制度供应商开发1.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章2.适用范围本原材料供应新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行3. 原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责(1) 生产部使用原材料由外联物料部负责供应商开发主导工作由技术部门确认产品质量(2) 研发部使用材料由研发部门确认负责供应商开发主导工作外联物料部负责协助工作(3)一般物料配件
欢迎大家下载采购管理制度1. 总则1.1为规范商务采购工作特制定本制度1.2本制度适用于的商务采购招标活动(含办公用品工程设备设施维修维护等项目)2. 采购招标原则2.1 严格执行询议价程序2.1.1 采购招标活动必须由项目需求部门拟定工程办公用品项目的招标书(含项目完成时间质量要求及验收标准等)2.1.2 采购招标活动必须有三家以上具备合法资质的供应商提供报价同时应围绕供应商资信情
采购管理制度 第一章 总则第一条为提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范采购的管理制度加强与各部门的配合特制订本制度 第二章 管理要求 第二条申购规定:个人或部门根据工作需要所需物质安照规定的格式填写申购单申购
广东电器顺德分采购管理流程图部门时限供应商营销部综管部仓库总经办财务由订单需求起至批准采购单发出完成为一天换货发货收款退货物料采购单采购单采购单营销计划订单需求NONONOYESNO请款退货单采购单议价比价询价供应商调查供应商开发YESNO采购计划请购单YES入库验收物料查库存批准批准付款采购单由采购单批准日起至物料入库完成为四天由请款批准日起至付款完成为三十天制定:尹郁元 20070
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc223515197 1. 总则 PAGEREF _Toc223515197 h 2 HYPERLINK l _Toc223515198 2. 采购原则
一.目的: 为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度二.适用范围 适用于本所有物资的采购三.工作程序1.采购物资分类a.生产物资:指构成产品的主要原料即原材料如:油墨(包括生产所需的油墨甲苯丁酮及其他化学品)薄膜(含套色膜两大类)b.零星采购物资:指与产品无直接关系的或用于生产或用于生产辅助或与其他相关的
采购管理制度(试行)第一章 总则为提高采购效率明确岗位职责有效率降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范采购流程加强与各部门之间的配合特制定本制度采购业务由采购部统一管理其他相关部门应给予积极配合保证采购工作的顺利展开采购工作实行统一管理分级负责的方式在采购部经理的下分级负责商品的采购采购工作应以降低成本为目的规范进出货流程做到人员合理分工与定位通过标准化简单化专业化的工作为公
采购管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110612首次发行4A0更多免费下载请进: 好好学习社区批准:审核:编制:发放部门:□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部采购管理规定第一节? 一般规定??? 第六条? 采购部门的划分??? (一)内购:由国内采购部门负
采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物
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