产品中试管理——从样品到量产研发管理资深顾问Charles主讲【时间地点】 2018年4月19-20日 北京 2018年4月23-24日 上海 2018年4月26-27日 深圳2018年8月20-21日 深圳 2018年8月23-24日 上海 2018年8月27-28日 北京第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00第
产品中试管理--从样品到量产课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1. 新品没有经过中试或中试的时间很短制造部门戏称研发的新品是三无产品没有生产文件没有工装生产现场出了问题没人管2. 转产没有标准研发想快点转产生产对有问题的产品又不愿接收希望研发把问题都解决了才转过来而市场又催得急经常被迫接收长此以往导
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成培训研发管理系列课程之RDM016从样品走向量产本课程学习目标通过本课程的学习您将能够:了解业界产品化管理的最佳模式与实践理解发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点掌握可制造性设计的
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从 样 机 到 量 产 主办:上海盖普管理咨询有限 时间:2008年04月25-26日 地点:深圳收费标准:¥3200 人(含授课费费会务费午餐费)【参加对象】企业CEO总经理副总经理研发总监总工程师技术总监研发职能部门经理产品经理项目经理研发骨干员工【讲师介绍】吴红辉经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究1995-2002年华为从事通讯产品可靠性
首先我自己作为一个互联网产品经理从业者结合这几年来的感悟和体会和大家一起谈一下产品经理需要具备哪些要素:一素质的要求:1逻辑思维要清晰思路敏捷2好学上进做事踏实有责任心3有整体观并注重细节追求完美4时间观念强可以把控进度二技能的要求:1熟悉常规BSCS系统开发实现原理2面向用户善于进行用户行为分析对UEUI有一定的认识3掌握2种以上基本的产品工具如:WordVisio或(AXURERoseP
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从客户到产品——产品库的构建目录一产品库概述二产品库三产品库实践(广州)四青年群体产品研发产品库概述以前我们拿到了土地再做产品现在我们要在获取土地之前做产品……既然没有具体的项目地块我们就要把这个城市的所有土地大致上分成几类这个城市的所有客户也分成几类(当然都尽可能控制在个位数)每一类土地上聚集着一些对应的客户他们对产品的
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从产品DIY到营销DIY 2006-12-28 来源:《销售与市场》 2006年第16期 :戴 鑫 一方面随着科技飞跃发展产品功能无不开发之极:一方面消费需求也日益呈现多样化如何将二者完美对接进而满足日益凸显的消费者个性价值 我们都听过这样一个故事:一位父亲为了让孩子消磨时间从而让自己休闲一会儿把一张报纸撕成若干片让孩子重新拼在一起不想刚坐下来一会儿孩子就交了作业他很惊讶原来他没发现
怎样做好产品品质管理1 掌握4M1E的品质变异要素 3 运用QC—STORY解决品质问题 4 SQC统计技术的应用 常见的统计技术被称为QC七大手法5 QC七大手法 近年来所谓新QC七大手法(New Seven Tools for TQM)也被广泛运用如:表1-2 新QC七大手法简要说明 6 其他常用品质管理方法 ①实验计划 ②抽样计划 最常用的方法普扁沿用美
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