1988-2004年: 向多元化实业化转型中粮的三个发展阶段金融事业部法律部稻谷肉食蛋奶食品原料养殖 商业模式 业务构成 组织架构 管控模式 人才队伍 核心能力 收购兼并整合 思维方式 企业文化总之战略转型是一项系统工程怎么办要使培训成为日常的工作方法使中粮成为一所大学与学校不同的是我们希望把培训与团队建设工作方法决策形式逐步结合起来要应代表一种科学系统参与投入透明团队共同提高的工作态度
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业课程嗯…我们正处在一个变革的时代……以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程… 于是兔子便坐在树下开始休息企业课程1一只乌鸦坐在树上整天无所事事一只小兔子看见乌鸦就问:我能象你一样整天坐在那里什么事也不干吗乌鸦答道:
Click 企业课程1这样啊那你为什么不吃点我的粪便呢公牛答道那里面充满了营养这个故事的寓意是…… 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里发掘牛粪真是太温暖了牛粪让它慢慢缓过劲儿来了
21根木棒游戏游戏介绍:这是一款非常经典的员工互动游戏此款游戏诞生20多年来经久不衰是一款超级经典及流行的游戏在欧美国家受欢迎的程度排在前十位是企业培训不可或缺的游戏准备素材:游戏道具21根木棒道具培训人员40人左右背景音乐:欢快节奏音乐《大家一起来》《热情的沙漠》等游戏流程:先把队员组织成不同的队伍要有队名口号队长游戏任务:一个盒子内有21根木棒不规则摆放把盒子内的木棒翻转出来用最快的速度
2008年下半年人员培训实施方案中国联通江门分 人力资源部2008年6月内部培训—员工系列方案概述培训实施计划培训积分制度 导师制培训讲师管理制度培训效果跟踪制度培训档案制度目 录实施目的:建立人员培训的规定动作培训实施计划:从多纬度制定培训计划确保人员能接受不同层次的培训培训积分制度:借鉴惠州经验提高学员与讲师的主动性与参与度导师制:加强培训效果巩固提升新员工产能培训效果跟
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企业年度培训计划从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动再次是职位目的是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后是个人目的是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训因此企业在制定年度培训计划时就必须根据这四个
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