管理人员的素质和能力分析 所谓素质是指一个人的品质性格学识能力体质等方面特性的总和在现代企业里管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划组织指挥控制等管理职能而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择使用与培训工作因此管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素在现代市场经济条件下企业面临的内外环境日益复杂对管理人员的要求也不断提高在一定意义上是否有卓越的企业管理人员
一.管理人员能力素质模型 为能高效地完成工厂各项工作各岗位的任职人员一般需具备以下三个层面的素质:职业素养知识技能/能力这三者之间的关系如图3-1所示这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响 技能能力问题发现与解决能力组织协调能力计划调度能力技术创新能力安全管理能力质量控制能力专业学习能力细节能力产品设计能力技术需求转化
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管理人员四项素质能力如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路它不但可以有效地降低重置成本和人力成本而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态以下是管理人员四项素质能力 ??? 1认知能力 ??? 主要指—个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力比如解决问题的能力决策能力发现问题的能力项目管理能力时间管理能力有效利用资源的能力等:这些能力不像具体的技术技能那样容易测量但从某种
a能力素质模型手册安X信XXX年XXX月目录第一章能力素质模型概述能力素质模型的概念什么是能力素质能力素质的分类什么是能力素质模型能力素质模型与人力资源管理整体框架人力资源管理整体框架能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定更新流程第二节范围控制目标流程涉及部门主要控制点能力素质模型数据库制定更新流程图能力素质模型数据库制定更新流程说明(略)能力素质模型数据库制定
管理人员所必需的基本素质及能力 =B9DCC0ED 管理人员需要着重提高的几种能力 (1)专业知识 =B9DCC0ED 管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识做到持续学习以适应不断发展的需要 (2)决策能力 对自己职责范围内的工作能迅速作出判断果断采取行动 (3)分析问题及解决问题能力 对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法 (4)协调及合作
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1.熟悉掌握基本素质分析和财务分析重点掌握相关分析2.自行选择某一上市进行财务比率分析(要求在五项财务比率分析中各选两个指标进行分析)亚盛(600108) 财务指标报告日期2010-06-302010-03-312009-12-312009-09-30每股指标 _=600108typecode=financialratios40 t _blank 摊薄每股收益(元)
浅谈物业管理从业人员应具备的能力关键词:沟通协调管理创新物业管理行业是为服务的一个特殊行业在工作的实践中我体会到:要搞好物业管理队伍素质的优劣起着十分重要的作用没有优秀的物业管理人才企业的发展将会受到制约未来的物业管理市场竞争中消费者要选择品牌好的物业管理进行管理享受高质量的服务高质量服务的品牌是企业竞争实力的象征而要在市场竞争中成为具有实力的品牌好的物业管理就必须要有一批具有专
管理人员能力素质360度评估问卷你准备评估的管理者的你准备评估的管理者的职位名称您与被评估者的关系()您自己()您的上司()您的同事()您的下属 360度调查是一种用于评估个人和管理技巧的方法和机制此种调查包括了四种被调查对象:即被评估者他她的上司同级和下属问卷共包括二个部分:即能力评估素质评估四个被调查对象群都需对这四部分做答问卷的填写是保密和匿名的问卷填写者即使给出的评估很低也不
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