应用PLM实现企业产品研发的协同和创新管理 一引言? 近几年欧美等国家的?GDP?和产品利润率远高于中国等国家懂得宏观经济?的人都知道:之所以产生这样的差距重要原因就是因为欧美等国家使用产品?至上设计第一的产品策略这种产品至上的研发策略是竞争的必然趋势?而?PLM(Product?Lifecycle?Management产品生命周期管理)平台和技术是支持?产品快速研发的核心技术PDM(Pro
应用PLM实现企业产品研发的协同和创新来源: 无线测温 一引言近几年欧美等国家的 GDP 和产品利润率远高于中国等国家懂得宏观经济 的人都知道:之所以产生这样的差距重要原因就是因为欧美等国家使用产品 至上设计第一的产品策略这种产品至上的研发策略是竞争的必然趋势 而 PLM(Product Lifecycle Management产品生命周期管理)平台和技术是支持 产品快速研发的核心技术PDM(
企业新产品研发管理的理念 企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润使企业整体利益最大化企业所有的特定目标和行动(例如研发营销等)都是围绕根本目标开展的不能和根本目标抵触 ?企业研发管理的指导思想是:结果重视过程 –结果是指:以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩追求利益最大化 –重视过程是指:将期望的成果分解到每个过程域(即工作环节)去实现努力把每项工作做好从而得到好的成果
创新企业民主管理 促进和谐稳定发展 扬子江作为市属国有资产肩负保值增值科学发展重任近几年来在企业经营业绩不断增长资产总量得到有效增长的同时我们始终坚持把企业民主管理贯穿在经营管理工作的整个过程中形成了人为本和为贵重制度勇创新的民主管理方针逐步构建了以职代会为切入点企务公开为关键点集体合同为突破点的民主管理体系为促进稳定发展员工队伍和谐成长发挥了积极的推进作用一健全职代会制度推进企业
企业新产品研发管理的基础知识 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上借助信息平台对研发进行的团队建设流程设计绩效管理风险管理成本管理项目管理和知识管理等活动 研发管理首先要确定研发体系结构然后按照体系结构组建高水平研发团队设计合理高效的研发流程借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作用绩效管理调动研发团队的积极性用风险管理控制研发风险用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作用项目管理确
技术创新与生产实践
现代产品研发数据管理(PDM)的思想 CPCcPDM和PLM代表了现代PDM 的最新思想和理念但它们都是对PDM的扩展PDM仍然是核心它们的出发点都是为了实现企业内部和企业之间的信息集成和业务协同最终使企业在产品的创新和推向市场的速度方面获得竞争优势同时它们又各有侧重CPC更多强调商务上的协同cPDM更多地从企业协同运作角度来考虑问题PDM则更多地强调产品本身产品创新是它的驱动力产品是一切制造型
实现从研发管理到创新管理的转变 一创新管理的理念:从研发链到创新链的拓展 创新管理的重点是搭建创新链通常理解的研发是指由基础研究技术研究应用推广等一系列科技活动组成的链状结构可称之为研发链我们所认识的创新则是指从创意到形成市场价值的全过程既包括研发链也包括产业链(产品—小试—中试—产业)和市场链(商品供应—流通—销售—服务)这三条链形成一个有机的系统可称之为创新链在创新链中环节间联结互动链条间
现代企业实施新产品开发的步骤????本文首先对新产品和新产品开发的概念进行了合理界定总结了新产品开发的四种方式分析了它对企业发展的意义和作用然后结合实际提出了新产品开发的一般原则和步骤并对我国企业实施新产品开发应注意的问题从四个方面进行了初步探讨 一产品与新产品开发的界定 ??? 所谓新产品是新种类工业产品的简称指采用新技术原理新构思新设计新材料有新的功能和结构技术含量达到先进水平经营生产性能可靠
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报