大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ?.doc

    #

  • .docx

    陕西爱德商贸有限2015年招聘岗位及薪酬(试行)一产品价格体系定位西安办事处各类产品直销价格要与厂方淘宝官方网店的价格完全统一(见附件:爱而福德指纹锁西安办事处2015价格体系)西北各省各级价格要完全统一(见附件:爱而福德指纹锁西安办事处2015价格体系)全体员工必须严格执行办事处关于各类产品的价格体系特殊案例由召开专题研讨会议讨论决定二开启并大力发展网店电销电商渠道12015年全面开

  • 制度.doc

    如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计

  • 方案.doc

    #

  • 评价和评估的公平性.doc

    如何评价和评估岗位薪酬的公平性  在建立薪酬体系前应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况   1薪酬的内部均衡问题  内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求内部均衡失调有两种情况:  ▲差距可能过大  差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异前者的差异过大有助于稳定优秀员工后者的差异过大会造成员工的不满  ▲差距可能过

  • 调查与-1.doc

    #

  • 企业总量.doc

    #

  • 新员工的.docx

    如何确定新员工的薪酬字体在进行薪酬管理时应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑特别是新入职的员工  1新员工起薪的标准  ▲考察以下几个因素:  A员工的生活费用如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活员工可定会另谋出路  B同地区同行业的市场行情如果企业的起薪低于其他企业的同等水平则会增大招聘的难度  C新员工的实际工作能力也非常重要在满足前两个条件的基础上应该尽量的与同等能力的老员工持平

  • 服务类.docx

    服务类岗位薪酬:最大支付能力测试与市场测评【未来发展趋势】:服务岗位的劳动成本,越来越高,流程改革势在必行;服务岗位的流动性变大,增加酬劳的改革势在必行;【例】:海底捞,员工福利体系包括有:店长与高级管理人员,从内部晋升选拔,所以员工的出入通道被打通;员工文化程度低、印象不好,为其提供全面的培训计划,包含海底捞夜大、与中国人大合并大专/本科学历教育为员工租房(二室一厅,步行离工作场所15分钟内,

  • 通过评价建立公平的制度.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部