招聘与配置复习题(人力资源管理国家职业资格证书班教研组长 刘国东 63521927 benjaminlau163)项目策划方案设计第一题背景综述:位于上海市松江区的王象企业是一家中小型企业员工只有72名三年前有一位营业人员离职遂开始应征补进该名营业人员经过了两个月终于补进一名营业人员该名营业人员姓周在经过产品认识推销技巧市场分析认识客户……等训练后终于能够出师作战了周姓营业员进入
第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建一员工素质测评的基本原理(一)个体差异原理员工测评的对象是人的素质员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为意志所转移的(二)工作差异原理员工测评的另一个假设是不同的职位具有差异性不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担(三)人岗匹配原理所谓人岗匹配就是按照人适其事事宜其人的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东营市人力资源开发研究会企业人力资源管理教程1招聘与配置的主要内容招聘主要环节 内部 外部 来源 渠道 方法 招募 筛选 决策
员工素质测评的基本原理 p72 贡献一选拔性测评:选拔优秀员工为目的特点:1区分功能:不同素质不同水平的人区分开来 2标准刚强性:测评标准应该精确不能使人含糊不解 3过程客观性:测评方法的数量化和规范化 4指标灵活性:以客观便于操作与相关性为前提5结果体现为分数或等级 二开发性测评:以开发员工素质为目的了解测评对象的优势与不足为测评对象指出努力方向为组织提供开发依据四考核性测评 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级) 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程主讲人:苏杨skychangersina第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第三节 无小组讨论的组织与实施第一节 员工素质测评标准体系的构建 一员工素质测评的基本原
第二章 招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案请将正确答案的序号填写在括号内)1.我国petence petences)翻译为()A.胜任力或胜任能力 B.胜任等力或胜任力 c.胜任资质或胜任素质 D.胜任资质或胜任能力 A2.胜任特征是潜在的深层次的特征即() A.水面的冰山 B.水中冰山 c.水面上的冰山 D.水面下的冰山
第二章 招聘与配置 案例分析题及答案一PS计算机网络技术有限是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS准备采用面试方法对应聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间大约1015分钟测评指标如下:仪表良好言谈举止得体具有亲和力普通话标准
第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建人员素质测评的含义:人员素质包括生理素质和心理素质两个方面素质是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点它是行为的基础和根本因素 所谓素质测评是指测评主体采用科学的方法收集被测评者在主要活动领域中的表征信息针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断过程或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程 一员工素质测评的基本原理(一)个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 H R企业人力资源管理师 职业资格认证培训第 二 讲招 聘 与 配 置H R----主要内容招聘需求分析招聘准备——工作分析与胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施——人员选拔的方法与运用特殊政策与应变方案离职面谈——面谈降低员工流失的措施招聘与配置H R招 聘 与 配 置 工作分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第二章招聘与配置 企业人力资源管理师(三级) 认证培训2考试分析-三级考试指南章节题目基础知识占分值专业技能
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