素质模型就是个体为完成某项工作达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合EMBAMBA等现代商管教育将其划分为内在动机知识技能自我形象与社会角色特征等几个方面这些行为和技能必须是可衡量可观察可指导的并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 分类: 麦克利兰的素质模型 美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项并将21项素质要项划分为6个具体的素质族同时依据每个素质族
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工素质模型研究主要内容第一部分:素质研究第二部分:素质与绩效关系研究第三部分:素质模型建立第四部分:素质模型举例第五部分:素质模型案例研究第一部分 素质研究 素质的提出 ——为什么要素质企业是选对人重要还是培养人重要哪些是决定与影响个人绩效的因素个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异选对人重要还是培养人重要盖洛普的
管理者素质模型构建之道发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89??? 华夏基石/荆小娟 孙雪飞A是一家从事高新技术研发的年轻的合资,凭借一支精干的核心研发团队,以及几家母与战略合作伙伴的优势互补,该在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄,同行业企业间的竞争逐渐浮出水面,该面临从一个纯研发向商业化运作的转型。如何成
单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask
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序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT0101 适应性 HDT010101 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在根据变化调整自己工作重心方面的能力也存在一些不足。 否 2HDT0101 适应性 HDT010101 适应性 第2级 对于工作中出现的一些环境变化的感知不是特别敏
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页 员工素质模型及其建立12会做能做知道为什么要做很重要所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为技能知识价值观自我定位需求人格特质3研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力专业人员管理者者4主要内容第一部分:有关素质的研究第二部分:素质与绩效之间的关系研究第三部分
?素质及其特点?素质模型与HRM??素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 ?素质的增进:员工培训+职业生涯规划主要内容素质的冰山模型你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点素质的洋葱模型举例知识:操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。技能:操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率动机:成就动机强的人多倾于设定具有中等挑战性的目标,并
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中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 素质的基本概念 素质又叫胜任特征,是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质的冰
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