浙东建材内部实施PMC的七大步骤:(1)明确PMC职责组织架构(2)二级计划由车间主任做(3)PMC流程图(4)改善内容实化(5)明确KPI考核指标(6)指标量化(7)PRB制度沟通的时候看雷老师能不能提供以下实施过程一些细节性内容另外严总对PRB制度还不是特别了解的他那边说雷老师准备都蛮充分的如可以的讲授的PPT或者PDF能提供给他做一下参考就太好了还有其他参考性价值的要是能多
岗位名称:生产计划员直接上级:生产部经理工作概述:计划调配各装配生产线的工作一生产计划员工作职责之主要职责1安排各生产线生产计划2管理各生产线生产工作3编制生产日报表二生产计划员每日工作内容1检查所属各生产线早训了解前一天各生产线生产情况2出席生产部生产主管早会安排当日工作3收集审核分析各生产线生产日报表编制总生产日报表报总经理办公室4检查各生产线生产状况解决报表反应问题调配生产任务 5协调
生产计划员工作总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下:首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有:1) 根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材
强大的企业一定是用系统在赚钱 工作分析表(生产计划员)表一:从事岗位名字生产计划员有无兼职无我的上级岗位名字生产厂长我的部门名字生产部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄:24-30岁性别:不限学历:大专以上学历籍贯:不限经验要求:3年以上生产企业工作经验婚姻状况:不限知识要求:熟悉生产流程及产品知识能力要求:较强的逻辑思维能力和沟通能力,具有较强的服务意识其它要求:对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理Production and Operations Management工商管理教研组主讲教师:陆曈曈第七章主生产计划与生产作业计划生产与运作管理本章主要内容一主生产计划二生产作业计划与作业排序三服务业作业排序第一节 主生产计划的制定一何为主生产计划二制定主生产计划的步骤 一何为主生产计划主生产计划是
生产计划员工作分析表表一:从事岗位名字生产计划员有无兼职无我的上级岗位名字生产厂长我的部门名字生产部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄:24-30岁性别:不限学历:大专以上学历籍贯:不限经验要求:3年以上生产企业工作经验婚姻状况:不限知识要求:熟悉生产流程及产品知识能力要求:较强的逻辑思维能力和沟通能力,具有较强的服务意识其它要求:对数据敏感,熟悉办公软件,工作认真仔
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莆田市城厢区文献齿科材料厂2010年安全生产工作计划?2009年我厂安全生产工作取得了一定成效安全发展环境保持良好2010年根据厂部要求在巩固成绩的基础上力求创造更加和谐稳定的发展环境一 全面落实安全生产责任制安全生产是硬任务硬指标是重大的政治责任各部门必须从维护企业根本利益出发以对企业与员工高度负责的精神切实加强对安全生产的认真推动我厂安全生产责任的落实各部门主要负责人是安全生产的第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 主生产计划(MPS) 学习要点 1.MPS基本概念及内容 2.MPS作用与意义 3.MPS的基本原理包括MPS的对象策略和编制原则 4.MPS中的时间概念术语 5.MPS编制的基本步骤 6.MPS中的计算 7.MPS编制案例6.1 MPS概述6.2 MPS基本原理
主管生产计划一﹑库管人员职责1.按时上下班 每日到岗后检查仓库情况察看是否有可疑现象发现情况及时向上级汇报下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好.2.认真做好仓库的安全﹑整理工作每日做到勤打扫仓勤码放时刻保持仓房内的整洁卫生.及时检查火灾隐患保证库房内的安全.(注:假如库房内设有电表库管需做到经常察看电表情况保证正常供电.)3.入库要保证准确无误入库货物必须严格根据业根据业务员制定的采购
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