设备管理工作如何管理与控制设备维修费用?? 设备管理作为企业管理的一项重要内容其内涵已由过去的强调为生产服务追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制以最少的维修费用达到最高的设备可利用率??? 一重视设备的采购管理??? 设备的采购在选型上极其重要若其可靠性高可维修性良好设备的后期维修费用就会减少很多??? 另外要选择统一的机型既便于备件的储备通
BAOSTEEL STEEL宝钢上海五钢有限管理文件文件代码:WGBBO005 试行版 批准: 设备维修费用管理制度 1 目的 设备维修费用(以下简称维修费)是宝钢五钢有限(以下简称)生产成本的重要组成部份在确保设备最有效运行的前提下合理使用维修费提高全员维修费管理意识不断降低维修成本是维修费管理的重要任务
设 备 管 理 制 度(一)设备的购置及安装管理1设备的购置 设备外购计划根据技改及产品发展的需要设备动力部根据设备的技术状况与有关部门共同讨论确定后制定出详细计划报送批准 设备的选型大型及主要设备的选型由主管主持设备部门使用部门技术部门财务部门共同参加商定经论证后确定设备的性能参数规格型号选定的设备应能满足生产的工艺要求且操作安全可靠维修性好结构合理保证有较高的负荷投资少回
设 备 管 理 制 度(一)设备的购置及安装管理1设备的购置1.1 设备外购计划根据技改及产品发展的需要机电部根据设备的技术状况与有关部门共同讨论确定后制定出详细计划报送批准1.2 设备的选型大型及主要设备的选型由主管主持机电部门使用部门技术部门财务部门共同参加商定经论证后确定设备的性能参数规格型号选定的设备应能满足生产的工艺要求且操作安全可靠维修性好结构合理保证有较高的负荷
#
设备管理与维修主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月27-28日 苏州费用:2600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程目标通过培训学员应掌握以下知识和能力:通过计划组织指挥协调控制等行动科学开展设备综合管理培养分析设备运行指标的能力具备改善设备运行状态的正确思路了解现代设备的维修方法根据自己企业的状态和特点选择和创造符合企业需要的设备维修模式掌握预防维修的管理方法通过相关部门和人
设备管理与维修一设备管理及维修发展史1维修发展史自使用机械以来就伴随有设备维修工作随着工业生产的发展和科学技术的进步设备的现代化水平不断提高在现代化生产中的作用与影响日益扩大设备管理工作得到重视和发展逐步成为一门独立的设备管理学科(1)事后维修阶段事后维修就是企业的机器设备发生了损坏或事故以后才进行修理工业生产刚刚开始时由于设备的简陋一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理并且是由有经验的操作工人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈设备管理与维修装 备 部 2012年3月26日学习的主要内容一设备管理知识简要二设备技术状态管理知识简要一设备管理知识简要设备管理的重要性 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一是我们从事生产经营的重要工具和手段是企业生存与
设备故障与维修管理控制程序目的 确保设备满足产品生产质量特性的要求保证生产装置连续有效工作2.适用范围 本程序适用于设备的维修保养如设备的备品管理维修改造设备维护管理3.职责3.1设备科负责 对备品配件的申购工作指导备品管理并协调维修和保养工作的开展3.2维修车间负责 对设备进行维修改造3.3生产车间品检科负责 对设备进行日常维护并开展进行设备的现场管理工作4.工
设备维修管理制度第一条?预防性维护保养1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程进行定期检修及保养并制订相应年度季度月度保养计划及保养项目2相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命并减少紧急维修之机会3保养检修记录及更换零配件记录必须完整真实并须由使用方工程部建立设备维修档案以便分析故障原因确定责任?4各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报