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6S管理必备的方法与技巧6S现场管理方法与技巧减少故障促进品质减少浪费节约成本建立安全确保健康提高士气促进效率方法:一6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹建立正确的意识地物明朗有序管理状态清清楚楚内行看门道明确岗位规范运作流程明确监控点得以控制企业看文化凡是执行彻底二6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做事事有人管的氛围落实一人一物一事的管理的法则明确人事物的责任分工明确是为了更好的合作
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标掌握现场改善的优秀方法有效地提高生产效率降低生产成本提高产品质量杜绝安全事故分享先进企业的现场管理成功案例帮助工厂主管提升现场管理能力使现场一线部门经理厂长车间主任具备优秀的管理意识并理解一流现场的管理目标具备生产管理规范的建立和执行能力使生产主管掌握现场日常管理能力能有效地执行和完成生产任务掌握全面提高员工素质稳定员工队伍的有效的现场管理技能课程对象
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6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 物料占用通道, 影响车间物流 电路板如此堆放,品质岂有保障!脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品干净整洁
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去他们缺乏对细节的深层 ——弗雷德特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单什么是不平凡把每一件平凡
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S Management of Factory 我们的成功表明我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去他们缺乏对细节的深层 ——弗雷德特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单什么是不平凡把每一件平凡的事情做好就是不平凡
5. 定置管理方案的实施(1)清 除 与 生 产 无 关 之 物(2)按 定 置 图 实 施 定 置 (3)放 置 标 准 信 息 名 牌 (二)目视管理的优越性2.透明度高便于现场人员相互配合监督和促进发挥激励与协调作用(1)技术因素不同色彩有不同的物理指标如波长反射系数等强光照射的设备多涂成蓝灰色是因为其反射系数适度不会过分刺激眼睛危险信号多用红色这既是传统习惯也是因其穿透力强信号鲜明的缘故
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