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• 合理化建议的管理办法004(1).doc

  文件名称发行版本10文件编号01ZD090004合理化建议的管理办法修订版本0页数第 4 页 共 NUMS 4 页 2009年06月编制： 审核： 批准：一、目的：为了充分调动员工参与管理的积极性，创建学习型企业，以确保的持续改进，提高产品的质量、经济效益和管理水平，规范职工合理化建议管理行为，建立一种长效的激励机制，特制定本办法。二、适用范围：1、适用

• 合理化建议管理办法.doc

  1.0目的 推动全面质量管理工作深入开展提高全员参与管理勇于创新的意识鼓励员工积极提出并开展有利于生产安全质量和营运管理的改善建议(合理化建议)以达到改进并提高产品质量降低经营成本的目的2.0适用范围2.1产品质量操作方法生产流程营销方法行政效率及人力资源管理等方面的改善建议2.2设备改进工艺改进设备维护及保养改善建议2.3有效降低原材料损耗改用替代品原料节约生产能源的改善建议

• 合理化建议管理办法.doc

  合理化建议管理办法(由工会负责本制度的制定和修改)为调动员工参与管理和技术创新的积极性集思广益改进企业经营管理和生产技术特制订本办法工会负责合理化建议活动的具体管理工作在显著区域设置合理化建议信箱供员工使用合理化建议的内容包括：对生产经营活动中存在的问题提出建议对各项管理制度中存在的问题提出建议对生产经营活动中潜在的风险和隐患提出改进对生产和管理过程中的浪费现象提出改进生产

• 合理化建议管理办法.doc

  合理化建议管理办法一目的为鼓励广大员工积极向献计献策建立合理化建议提出采纳和奖励程序以确保的持续改进特制定本办法二适用范围适用于全体员工三相关部门职责 综合部负责合理化建议的收集整理工作对合理化建议 组织评审和采纳提合理化建议的奖励办法以保障员工对参与管理的热情四工作程序1定义合理化建议是指任何员工个人或部门对生产 经营或管理的任何环节所提出的超出其职责

• 合理化建议管理办法.doc

  员工合理化建议管理办法目的调动全体员工参与管理的积极性为分的发展献计献策通过建立合理化建议渠道搭建良好的沟通平台加强各部门之间的工 作交流通过建立合理化建议制度进一步完善规章制度优化作业流程促进各渠道业务发展合理化建议的界定有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议有利于降低分运营成本的方案建议促进分各项业务更有利发展的合理化建议其他有利于发展方面的策略方案建议合理

• 合理化建议管理办法.doc

  目的为规范合理化建议的管理特制定本管理办法2.范围 本办法适用 合理化建议的管理传递程序和奖励办法3.定义4.职责 各单位负责组织职工提出合理化建议 生产技术部和工会负责合理化建议管理传递存档和奖励 生产技术部负责协调大的合理化建议实施财务部负责核实经济效益5. 工作程序 建议的范围.1 优化菌种工艺革新产品和工程质量的提高.2 新产品开发产品结构改进科技成果推广检验方法探索.3 节

• 合理化建议管理办法.doc

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• 公司合理化建议管理办法.doc

  合理化建议管理办法一目的为了充分调动员工的主观能动性提高全员参与的积极性在一定程度上发现问题解决问题改善工作环境提升工作质量和客户满意共同为的发展壮大做出贡献二范围本办法适用于合理化建议的管理工作对合理化建议的定义：是指员工对生产经营管理活动(包括市场销售研发财务人事信息安全或后勤综合管理等业务)中提出的具有针对性和创造性的提案此提案通过对某一问题的具体描述并提出合理

• 酒店合理化建议管理办法.doc

  酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题进而解决问题提高工作质量制定本办法1合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作并组织相关部门负责人对合理化建议进行评审对具有可操作性的建议予以采纳同时提出合理化建议的奖励办法以促使员工对参与酒店管理积极性的持续发展2合理化建议的提出人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门员工

• 合理化建议奖励办法.doc

  分发部门总经理督察室生产副总技术副总销售副总质管办办公室技术部设备部生产部质检部销售部财务部供应部模具分厂铸造分厂涂装分厂机加分厂数量1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份序号评审表单号更改页更改条款修订日期修订人第1次第2次第3次第4次第5次第6次审 核 栏会 签 栏部门签名部门签名部门签名编制日期孙化东技术副总技术部办公室审核日