相关文档

• 供应商请款管理办法.doc

  1.0目的为了加强对供应商的对账工作请款工作的管理提高对账的准确性及时性保证应付供应商货款在请款时不出现重复请款特制定本规定2.0 具体的方法2.1单价管理2.1.1采购员应当坚持先定价后下单的原则要确保每一采购订单上的单价准确无误财务部应付会计应当每月统计采购员下错采购单价的信息交采购部经理财务部经理及稽核办由稽核办按错误一次处罚20元进行查处2.1.2对于单价管理2009年345三个

• 供应商管理办法.doc

  一.总则 　　1.为了稳定供应商队伍建立长期互惠供求关系特制定本办法 　　2.本办法适用于向长期供应原辅材料零件部件及提供配套服务的厂商 　　二.管理原则和体制 　　1.采购部或配套部主管供应商生产制造财务研发等部门予以协助 　　2.对选定的供应商与之簦订长期供应合作协议在该协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件 　　3.可对供商评定信用等级根据等级实施不同的管理 　　4

• 供应商管理办法.doc

  供应商管理办法第一章 总则供应商是的重要资源为了完善并强化供应商管理稳定供应商队伍组建并优化供应网络与供应商形成战略伙伴关系特制定本办法凡是与物资部有业务往来或提供配套服务的供应商均适用于本办法第二章 管理组织物资部为管理供应商的主管部门质量部制作部门为协管部门物资部负责采集供应商物料交货情况质量部需及时向物资部通报物料的检验情况制作部门需及时向物资部通报物料的使用情况第三章 供应

• 供应商管理办法.doc

  供应商关系管理办法第一章 总则第一条 目的为了规范供应商资源管理建立健全供应商开发维护服务淘汰管理流程推动相关部门与供应商的友好交流与长期合作增强供应商与合作的信心提升企业品牌效益和社会效益特制定此管理办法第二条 适用范围适用于对向提供产品技术服务等相关项目物资的(本办法总称为供应商关系管理办法)第二章 内容及要求第三条 控制流程图供应商管理供应商管理1业务经办

• 3供应商管理办法.doc

  #

• 供应商评价管理办法.doc

  供应商考核管理办法1 目的通过考核及评价供应商有效地掌握供应商的品质价格交货期配合度确保采购工作有效地运行巩固我行和供应商之间的信赖及互利最大程度维护我行利益提高资金效益2 范围 本规定适用于为我行提供各种商品的厂商及服务提供者3 职责3.1 采购中心负责采购文件的编制负责采购产品的采购及组织对供应商的评价编制《合格供方名录》3.2采购部门负责供应商的选择评审和开发3.3使用部门负责产品质量

• 供应商辅导管理办法.doc

  广东冠辉科技有限供应商辅导管理办法文件编号：QBGH 供应商辅导管理办法1. 目的 通过对供应商的辅导提升供货商供货质量及环境管理水平使其产品符合本要求 2. 范围 适用于本所有供应商3. 定义 供货商:为本提供物料并进行交易之厂商 VCAR: Vendor Corrective Actions Report供应商质量异常辅导报告

• 供应商考核管理办法.doc

  供应商考核管理办法文件号QFL 2–07-01-20 版本V0发文号总页数31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程最终形成一个优秀的供应商群体即在保证协作产品集中采购任务顺利完成的同时达到规范采购过程优化供应商群体共享采购信息监督采购过程降低采购成本提高采购信息化水平任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的2．范围：本管理办法适用于为本提供生产物料(外协加工件生产辅料等)的所

• 供应商质量管理办法.doc

  供应商质量管理办法目的为规范VQM(供应商质量管理)人员工作加强供应商的质量管理保证供应商来料的质量特制定本管理规范范围产品中心所有供应商质量管理人员(VQEVQE主管)的工作均属之定义供应商质量管理(VQM)人员：是指从事新开发供应商评鉴合格供应商定期不定期评审和稽核对来料不合格物料的处理对供应月度来料的质量状况进行考评对月度考评差的供应商进行辅导和培训对供应商提供的产品进行驻厂检验等工作

• 合格供应商管理办法.doc

  合格供应商管理制度1目的和适用范围加强选择合格供应商管理使采购的各类原然材料工矿配件钢材物资能够满足生产经营要求做到采购货比三家质优价廉努力降低生产经营成本严格按照公平公正科学合理的原则充分利用合格供应商的资源使其在同一平台展开有序竞争以达到供需双方共同发展实现双赢对合格供应商的评价更加公平公正科学合理增强操作可行性和透明度并形成制度化和规范化本管理办法适用于进入本合格供应商名册的供应商2