Page 主讲:朱会友人力成本分析与薪酬管理策略朱会友国内知名的人力资源管理专家企业内部讲师专业训练导师企业课程开发训练导师AACTP注册培训师澳大利亚心理学家协会心理测评师舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问中国移动中国电信省市长期顾问北京大学高管研修班特聘讲师美国弗罗里达大学商学院交流学者一薪酬管理概述二薪酬内部公平性设计三薪酬外部竞争性设计四激励性薪酬体系设计五人力成本分析课程目录薪酬的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市思捷达企业管理咨询有限Shenzhen Strategy Management Consulting Co.Ltd.?薪酬管理与人力成本分析 交流研讨今天的议题薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人
薪酬管理与人力成本分析 交流研讨今天的议题薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理应该管什么?薪酬管理的内容目标/策略薪酬构成和框架价值创造与价值分配年度调薪管理人力成本分析劳资纠纷沟通和解释日常薪资计算和发放薪酬管理的目的薪酬管理目的吸引、留用、激励人才劳资关系和谐 企业均衡发展能吸引
长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
企业效益wage12基本薪酬(基本工资)薪酬评价的计点法请教同行薪酬市场调查的主要方法:基准职位比较法 工作具有长期性和相对稳定性从事该工作的人员数量较多在被评价的工作中具有代表性被劳动力市场广泛地用来确定工资水平基本薪酬(基本工资)以职位为基础能力(或胜任特征)薪酬就是指组织以一个人所拥有的能力为基础而提供工资的一种制度Self--concepttraitmotives稳定性 导向性
员工关系培训·员工关系咨询·员工关系顾问·员工关系外包·劳动争议处理· 企业EAP服务 员工关系培训·员工关系咨询·员工关系顾问·员工关系外包·劳动争议处理· 企业EAP服务 员工关系培训·员工关系咨询·员工关系顾问·员工关系外包·劳动争议处理· 企业EAP服务 员工关系培训·员工关系咨询·员工关系顾问·员工关系外包·劳动争议处理· 企业EAP服务 薪酬社保个税管理及人力成本筹划主讲人
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
人力成本精算入门社保薪酬与个税平衡策略国家增值税立法草案已经形成正在全面开展改革的测算工作增值税将覆盖营业税使存在重复征税的交通运输建筑金融保险等行业纳入增值税范畴减轻税负上海《营业税差额征税管理办法》实施逐步推进从营业税到增值税的转变让服务业的全体企业有权进行进项抵扣从而降低服务业税负水平这是减税的一种信号而9月1日个税正式调整起征点调级调距企业如何筹化个税让员工实得收入增加降低通胀压力 此次主
企业薪酬战略与管理问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点?薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报