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刘总应该如何存储海鲜?刘总应该如何存储海
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债表等财务报表中都有反映1库存对企业经营有何重大影响1.2 企业库存的八大分类A经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至RO
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库存管理(二)复习第一章库存管理概述一名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二单选多选1.库存的目的是防止短缺2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业库存的种类与数量增多库存问题的复杂程度也依次增加4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P11
库存商品盘点管理制度(试行)目的: 保证库存商品的安全完整同时也使盘点工作规范化特制定本制度范围: 本制度适用于物流中心和门店库存商品盘点管理职责: 财务部负责所有库存商品盘点的监督管理不定期进行库存商品抽查负责盘点工作安排负责库存修订负责库存盘点工作总结物流中心负责人及门店店长负责责任范围内的库存商品盘点管理不定期进行库存商品抽查监盘人员主要是指由财务部安排的总部各部门人员负责
沃尔沃卡车零件部 库存管理 采购和库存控制库存管理概要配件库存控制研讨目标人群经销商配件及服务人员目的本书的主要目的是:建立对有效的物流管理重要性的理解:提供出色的客户服务同时保持小库存和低成本提高对配件管理的兴趣及工作动力展示库存管理的基础理论证明库存管理工具对经销商的实用性强调为配件的高效流动及留
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