目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中期回顾第六部分:
绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一 绩效管理二 绩效管理过程三 绩效管理适用对象四 绩效指标的主要形式与内容五 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一 关键绩效指标含义二 关键绩效指标设计基本方法三 关键绩效指标体系建立流程四 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一 工作目标设定的含义二 工作目标的设计第四部分:绩效计划一 绩效计划的
绩效跟踪管理系统操作手册按照本手册的提示进行操作能够帮助您快捷地完成绩效跟踪管理工作【功能简介】绩效跟踪管理系统包括项目支出绩效跟踪信息采集部门项目支出绩效跟踪审批一系统启动导航启动系统登录窗口 → 登录 → 系统导航窗口 → 绩效管理 → 绩效跟踪管理下图显示菜单窗口:二项目支出绩效跟踪信息采集【功能作用】本功能用于采集项目支出的绩效跟踪信息【调用方式】启动系统登录窗口 → 登录 → 系统
9 中国联通绩效管理操作手册 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc73131838 第一部分 绩效管理综述 REF _Toc73131838 \h 3 \l _Toc73131839 第一章 绩效管理基本概念 REF _Toc73131839 \h 3 \l _Toc73131840 第二章 绩效管理过程 REF _Toc73131840 \h 4 \l _Toc731
浙江联通绩效管理操作手册 9 中国联通浙江省分绩效管理操作手册(浙江联通人力资源部) TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc73131838 第一部分 绩效管理综述 REF _Toc73131838 \h 3 \l _Toc73131839 第一章 绩效管理基本概念 REF _Toc73131839 \h 3 \l _Toc73131840 第二章 绩效管理过程 REF
用友eHR绩效管理模块操作手册()2009年2月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231713025 目 录 PAGEREF _Toc231713025 h 2 HYPERLINK l _Toc231713026 第一章名词解释 PAGEREF _Toc231713026 h 131 HYPERLINK l _To
世界名企KPI绩效管理操作手册(1) 第一部分 绩效管理综述 一 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现 hspace=6 vspace=6 align=left quality=high
世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述一 绩效管理二 绩效管理过程三 绩效管理适用对象四 绩效指标的主要形式与内容五 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一 关键绩效指标含义二 关键绩效指标设计基本方法三 关键绩效指标体系建立流程四 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一 工作目标设定的含义二 工作目标的设计第四部分:绩效计划一 绩效计划的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报