大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.docx

    第五章薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查【知识要求】一薪酬调查的基本概念薪酬调查是指企业采用科学的方法通过各种途径采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息并进行必要处理分析的过程二薪酬调查的种类一般说来从调查方式上看薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型从主持薪酬调查的主体来看薪酬调查又可以分为的调查行业的调查专业协会或企业家

  • .doc

    第五章 薪酬管理参考答案一选择题(答案略)二简答题参考答案:薪酬调查的作用如下:(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势(4) 有利于控制劳动力成本增强企业竞争力2.参考答案:工作岗位横向分类的原则如下:(1)岗位分类的层次宜少不宜多(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定而管理人员

  • --.doc

    1.工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些(1)根据员工定级入级规定根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资奖金(3)如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案根据过渡办法中的有关规定一般是本着维持工资水平不下降的原则维持原有的工资水平但薪酬等级按调整后的确定(4)如果出现员工薪酬等级没有降低但调整后的薪酬水平

  • -.doc

    第五章薪酬管理基本内容与要求一基本内容 本章主要介绍了薪酬管理的原则和基本内容如何根据国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规起草各项薪酬制度按照工作岗位评价的要求对岗位信息做出计算和评价薪酬调查与分析的方法如何独立进行薪酬调查并分析相关信息工资奖金制度的调整工作岗位评价的特点原则功能和步骤评价要素的分类工作岗位评价指标的构成以及分级标准计分标准和权重标准的制定工作岗位评价结果误差的调整岗位测评

  • -.ppt

    绩效管理流程报酬系统管理关于薪酬的几个概念间接形式荣誉称号社会心理影响员工薪酬的主要因素产品的需求弹性概念:根据()通过()()发挥()为企业()基本目标:1.保证薪酬竞争性吸引和留住人才2.肯定贡献予以回报3.控制成本提高效率和竞争力4.激励与双赢薪酬管理内容:1.企业员工工资总额管理1)国家统计局对工资总额组成的界定:工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资)2

  • -(2).ppt

    第五章 薪酬管理例题: ( )表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡 (A) 职组 (B) 职门 (c) 岗级 (D) 岗等例题:( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群A职系 B职组 C职门 D职等第二节 工作岗位分类——知识要求五岗位纵向分级的含义p297岗位纵向分级是

  • -(4).ppt

    第五章 薪酬管理宽带式工资结构的设计程序p335(200711案例题)1明确企业的要求2工资等级的划分3工资宽带的定价4员工工资的定位5员工工资的调整例题:宽带是薪酬结构要求企业必须具有相应的( ) A.生产文化 B绩效文化 C团队文化 D沟通文化 E制度文化第三单元 企业工资制度的调整——知识要求第三节 练习题1宽泛式薪酬等级类型的特点是

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节  薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分

  • 设计与.ppt

    李 琦 人 力 资 源 管 理第五章薪酬设计与管理李 琦 薪酬体系基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴补 贴劳动分红特殊贡献年终奖经常性工作奖技能薪酬年功薪酬岗位薪酬最低薪酬特时津贴特职津贴特岗津贴地区生活艰苦边区政策性补贴临时性补贴定额劳动超额劳动特殊劳动社会经济因素薪酬体系结构李 琦 薪酬体系的重要性组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十

  • (争议网).ppt

    生活费用与物价水平职务或岗位了解劳动力需求关系了解生产经营特点和员工特点交通11助工6一等作业员1程序员数据输入员工作知识66努力1025520危险性职位3行政事务主管8市场部经理 开发部经理 (二)企业内部各类员工薪酬水平的管理 综合管理类(高层中层基层) 市场营销类(市场部经理大区经理营销主管营销人员 技术类(研发管理) 生产管理类(制造制质量管理部各类技术人员操

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部