大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -S1.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理Supply Chain Management参考书马士华等著:供应链管理(第二版)高等教育出版社2006(美)唐纳德.J.鲍尔索克斯等著李习文等翻译供应链物流管理机械工业出版社2004(美)大卫.辛奇-利维等著季建华等翻译供应链设计与管理——概念战略与案例研究上海远东出版社2000导 论Introduc

  • -.ppt

    #

  • 1.ppt

    第一章 供应链管理导论旭日工商管理学院物流专业周建亨(博士)zjh001dhu.edu供应商制造商仓储和配送中心客户图1.1 物流网络:物流:需求信息流1.1 什么是供应链管理供应链的结构模型核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13-n层的客户顾客最终客户n3-n层的供应商最初的供应商 核心企业第一层用户第二层用户3-n层的顾客最终用户第二层的

  • 课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理 主讲 王旭阳教材《供应链管理》 主编 马士华等 第二讲 内容提要一回顾上一讲内容二故事分享十分钟三本讲知识点学习四课后工作安排一回顾上一讲内容1MRPⅡERPSCM之间的关系2SCM学习目标方法和组织3从新闻看供应链管理的发展形势 制造资源计划 MRP II 回顾ER

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應

  • 第1章--.ppt

    阶段制造商制造商核心企业供应链中的成员企业12第一层用户? ?分销中心(亚洲代理商)尽快对不可预测需求反应在不增加成本前提下缩短提前期同步化集成化生产计划分销商订货分销商订货 2. JIT和JIC(Just-in-Case)同时实施 3. 提前期(Lead time)更长更加不确定 4. 供应链的响应周期略有增加 . Customs Advanced Mani

  • SCM-引.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level供应链管理YTE-mail: yytt1951hotmail课程目的与要求课程目的我将来不做CLO为什么要学习SCM本课程的特点:启发着重应用 思路的重要性 如何

  • --框架.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理—理论框架张光明 博士武汉大学经济与管理学院15071152689gmzhangwhu.edu引言不是最强壮的物种可以生存也不是最有智慧的物种可以生存只有适者才能生存查

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级Han Consulting (China) Ltd.首届SCM在中国大型研讨会供应链管理的定位与应用从囚徒困境说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙(-1-1) (- 80)(0-8) (- 5- 5)猜忌出卖竞争对立 参赛者:将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取合作态度还是采取对抗态

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第八章 供應鏈管理供應鏈策略運用整合系統的手法管理資訊物料與服務的流程從原物料供應商到工廠到物流中心到顧客 投入 ? 作業 ? 客製化 ? 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客) 供應鏈績效的衡量庫存週轉率 (inventory turnover) 銷貨成本=

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部