单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理中国人民大学劳动人事学院付亚和人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题为此:1组织与工作管理2人员努力3努力方向的一致性2人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性★人力资源管理始终强调对增值过程的管理★人力资源管理
检查态度绩效考核与传统人事考核的区别(续)绩效考核与传统人事考核的区别(续)考核及反馈阶段如何设立绩效目标--KPI的分解部门目标如何设立绩效目标--因职位而异
核心工作维度图 工作丰富化的指导原则对管理者的启示 耶基斯—多德森法则能力()激励因素(—)零状态6.三种过程型需要理论让大学生做一小时枯燥乏味的绕线工作对管理者的启示关系Ⅰ目标难度满足感低=个人投入与产出的公平积极强化 消极强化 惩罚 忽视 强化程序机会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案一平衡计分卡运用于建立事业部绩效考核体系的思考 使用平衡计分卡工具的思考(一) 平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现花卉战略兼顾短期目标和长期发展的需要平衡计分卡并不是——所有衡量指标的全面概括——所有财务客户
《绩效管理》授课老师:王老师(讲师简单介绍)3职业资格与执业资格职业资格与职称的等级初级技能(五级)中级技能(四级)高级技能(三级) 技师(二级)高级技师(一级)技术员级助理级 中级副高级高级职业资格(原劳动部)职称(原人事部)初级职称中级职称高级职称人 力 证 书 的 性 质4二级理论(100分)职业道德(10分)25道选择题理论知识(90分)100道选择题(基础知识10题左右)实操(100分)
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级11经济越发展会计越重要会 计 学原 理 经济管理工应当懂得会计知识掌握获得和运用会计知识管理知识及其他相关知识的能力22导言会计给你的印象会计角色的转变:从数豆者到战略管理的参与者33会计学原理课程定位环境及市场需求会计在经济管理中的重要作用会计是一门商业语言会计核算渗透于社会生活的每个角落了解自己的财务状况
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理培训主讲:杨刚祥2009年4月1日目 录一绩效管理概述二绩效考核流程三绩效计划的制定四绩效辅导五绩效考核结果产生及运用六绩效改善七绩效考核出现偏差的原因八管理人员对绩效考核认识的转变什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的
中国十大优秀企业绩效管理 随着规模的增大管理理念的提升和竞争压力的加大国内企业越来越重视绩效管理虽然经过了多年的努力探索大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难原因在于不同的企业有不同的经营环境核心能力组织结构业务流程和企业文化人员的素质管理理念和方式业有较大的差异而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性所以不同的企业应在绩效管理方法程序等方面有所不同 尽管如此我们还是可以从好的经
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刘博逸博士/教授第四章绩效管理授课人简介 广东技术师范学院管理学院教授 中国管理研究国际学会理事 中国华融资产管理特聘研究员 中国行政管理学会理事 中国人力资源开发研究会理事 企业培训课程:《创新管理:企业经营制胜之本》《化管理模式与关节点控制》《新创总经理经营管理之道》《高效能人士的行为习惯》《高绩效团队管理》《非HR经理的HR管理方法与技巧》《快速成为职场达人》一只百米速度为10秒
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