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人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
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人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(二级)复习集 2011年3月人力资源管理师二级复习目录 TOC o 1-2 h z u l _Toc287865741 人力资源管理师二级 PAGEREF _Toc287865741 h 2 l _Toc287865742 复习目录 PAGEREF _Toc287865742 h 2
人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可
助理人力资源管理师助师复习精华原则原理:1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动
助理人力资源管理师内部1一单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合要求请将正确答案的代号填入括号中每小题1分共60分)1? 在特定条件下当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时劳动法应优先保护劳动者利益这条原则体现的是劳动法基本原则当中的(???? ): A? 平等保护 B? 全面保护 C? 优先保护 D? 基本保护 2? 劳动争议
第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评的基本原理(简答):员工个体差异原理(常模):员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为人的意志所转移的造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然社会因素工作差异原理:首先是工作任务的差异也就是工作内容的差异还有就是工作权责的差异即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同人员匹配原理(选择):所谓人员
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