今天我们要研究的是:运作层面规范阶段资源建设以补课和应急为主培训评估难以实施专业水平较底规范后的精细管理管理体系完善提高核心竞争力人力资源副总裁岗位培训加薪客户服务系列基础技能将应做的作对工作流程与工作标准2D人力资源管理基础1D2D第五项修炼经理的进阶培训初级销售代表S09大客户管理技巧S20S06渠道与经销商管理时间管理技巧年度培训计划明年是维持 是改善 还是创新 第三天进入新的角色参加人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训效果评估与培训成果转化1培训效果评估1.1 培训效果评估的内涵和意义内涵:收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况以衡量培训是否有效的过程1.1 培训效果评估的内涵和意义 (1
培训效果评估表课程内容: 培训师: 培训日期: 培训地点: 请就下面每一项进行评价并请在相对应的分数上打:课程内容 差 一般 好
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培训计划制定技巧1 曾文,广州号角企业管理顾问有限CEO、首席知识官,中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,英国伦敦城市行业协会(C&G)认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心
企业培训文化与培训效果申 明 以 下 内 容 仅 代 表 我 个 人的 观 点,不 代 表 任 何 公 司.组 织 的 观 点 和 运 作 方 式。培训文化的1,2,3,4,5,61: 培训文化是企业文化的一个重要支柱2: 培训的两个目的3: 培训的三个要素4: 培训的四个KPI5: 培训的五个原则6: 成熟培训文化的六个标志培训文化是企业文化的一个重要支柱什么是文化企业文化催生培训文化培训文化加
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