Title: Arial 21 pt bold color: R=80 G=92 B=89企业建模企业基本流程类型:1按企业活动性质划分为: 管理流程:管理活动主要是:计划组织人事 控制 营运流程:又可分为:作业流程和支持流程2按流程的处理对象划分为: 物流资金流信息流员工运作流程3按流程跨越组织的范围划分为: 个人间流程(在一个职能部门内部)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员
业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共 页? 本在AMT咨询的文档控制范围之内在得到许可后方可使用单击此处编辑母版标题样式2022412湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目 录流程管理怎么做流程管理为什么目 录第一部分流程管理为什么落差:时代背景
2024-05-01湖南省新华书店_业务流程重组项目[流程培训文件]AMT 咨询第二部分第三部分第一部分流程管理是什么目录流程管理怎么做流程管理为什么目录第一部分流程管理为什么落差:时代背景与企业现实的差距概念:流程是什么摘要时代大背景过去与现在的对比过去现在实例竞争程度:温和的激烈的? 变化速度和频率:缓慢的快速的 ?顾客的要求:软弱的强有力的 ?企业的重点:以自己的方便来经营业务满足客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共66页? 本在AMT咨询文档控制范围之内在得到许可后方可使用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共66页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级AMT咨询 专业实用 为您着想 第 页 共
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理流程设计培训管理流程设计的概念1 . 流程的概念流程 (process) 是指一系列的连续的有规律的行动而这种行动以确定的方式进行并导致特定的结果的实现.2. 管理流程一个企业将自己的管理工作分解为若干个连续的有规律的环节并交给各个职能部门(或各个岗位)按照确定的方式去完成.管理流程的特点系统化规范化条理化以现行程序为
2024-05-01流程管理基础培训流程管理项目组目录流程和流程管理第一部分第二部分流程管理的现状第三部分本次项目的目标第四部分本次项目做什么流程从哪里来?流程的起源可以追溯到Adam Smith (1723–1790),他于1776年出版了划时代的著作《国富论》。在这本著作中,他用举了一个著名的大头针工厂的例子来解释“劳动分工”是提高工厂生产能力的关键。一个成产大头针的工厂,一个工人从把一块铁经
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流程管理培训日期:北京6月17-19日广州7月8-10日大连7月22-24日上海8月18-20日讲师:刘新华学费:¥3800元人3天(含培训费费等)住宿统一安排费用自理本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速博传培训网上海博传企业管理咨询有限流程是组织最重要资产和核心竞争力却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分然而它对战略执行结果具有决定性的影响流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和
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