大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • kcjy00329_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(最快一手课程更新:)第 29 讲准时生产系统采购战略【考点】准时生产系统(JIT:Just In Time)准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间质量和数量上的需求而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程(按需生产)要素(1)不断改进(2)消除浪费浪费共有七种类型:①生产过剩的浪费②等待

  • kcjy00329_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(最快一手课程更新:)第 29 讲准时生产系统采购战略【考点】准时生产系统(JIT:Just In Time)准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间质量和数量上的需求而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程(按需生产)要素(1)不断改进(2)消除浪费浪费共有七种类型:①生产过剩的浪费②等待

  • kcjy00322_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新:)第 22 讲零散产业中的竞争战略【知识点】中小企业竞争战略【考点】零散产业中的竞争战略『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆零散产业的战略选择要注意在主观题考核在零散型产业中产业 集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整个产业的发展

  • kcjy00321_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 21 讲生产运营战略【知识点】生产运营战略★★(一)生产运营战略所涉及的主要因素和阶段转化过程 4 个方面或因素:批量较高批量—资本密集型流程单位成本较低种类种类多—工作复杂—单位成本较高需求变动需求波动—产能利用率低—成本高可见性指生产运营流程为客户所见的程度可见性高(服务型行业)—员工技

  • kcjy00319_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 19 讲国际化经营战略 第四节国际化经营战略【知识点】国际化经营战略【知识点】企业国际化经营的动因经济学家的理论和研究沿着两个思路: 一是 国际生产要素的最优组合二是企业国际化经营所面临的 市场特征(特别是寡头垄断市场特征)【知识点】国际生产要素的最优组合【知识点】垄断优势理论(美)海默(1

  • kcjy00326_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(最快一手更新:)第 26 讲重建市场边界的基本法则(路径一路径四)【考点】重建市场边界的基本法则『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆1.路径一:审视他择产业他择品的概念要比替代品更广 形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务属于替代品而他择品则还包括了 功能和形式

  • kcjy00325_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 25 讲企业国际化经营动因国际市场进入模式国际化经营战略★★★业务单位战略的跨国界使用动因模式战略新兴市场企业战略【知识点】企业国际化经营动因这些理论和主张的研究无非也是沿着两个基本主要思路:一是国际生产要素的组合二是国际化经营所面临的市场特征(特别是寡头垄断市场特征)(一)国际生产要素

  • kcjy00328_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(最快一手课程更新:)第 28 讲研究与开发战略产能计划 第三节职能战略本节主要知识点:●市场营销战略●研究与开发战略●生产运营战略●采购战略●人力资源战略●财务战略【知识点】研究与开发战略『考试频率』★★『重要程度』重要『考试题型』选择题 主观题案例分析『复习建议』理解记忆侧重掌握类型动力来源研发定位鼓励创新性

  • kcjy00324_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 24 讲财务战略的选择(三)财务战略的选择基于产品生命周期的财务战略选择产品生命周期不同阶段的财务战略导入期经营风险非常高财务风险非常低资本结构权益融资资金来源风险资本股利不分配PE非常高股价迅速增长经营风险最高的阶段财务风险可能比较低因此权益融资是最合适的对于股权资本筹资由于经营导入期产品

  • kcjy00323_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 23 讲财务战略的概念财务战略的确立【知识点】财务战略(把自己当董事长)★★★(一)财务战略的概念财务战略主要考虑财务领域 全局的长期的发展方向问题并以此与传统的财务管理相区别(二)财务战略的确立筹资来源融资成本资本结构股利分配1.融资渠道与方式融资方式方式内部融资股权融资债权融资资产销售融

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部