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单击此处编辑母版标题样式思捷达咨询Strategy Consulting员工绩效管理的有效实施课程结构单元一正确理解员工绩效管理单元二绩效计划阶段的操作单元三绩效实施阶段的操作单元四绩效考核和反馈阶段的操作绩效管理的误区 例:W君的绩效管理又到了年末经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为例行表演的绩效评价工作W君直接管理着8名员工由于人力资源部催促他准时上交这些报表他必须要想出一个能尽快完成这
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绩效管理Performance Management主讲教师:李艳双授课对象:工商051052授课地点:A105A210学时学分:483课程简介绩效管理是面向工商管理专业学生开设的一门专业课绩效管理主要讲授绩效及绩效管理的基本概念绩效管理计划绩效管理沟通绩效管理评价主体方法及指标体系绩效结果的应用绩效薪酬等内容课程将结合理论讲述中外企业的绩效管理案例及绩效管理的发展趋势 教学方法 理论讲授
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员工绩效管理办法(试行)总则目的为客观公正地评价员工工作绩效增强目标责任意识充分调动员工的积极性为员工提供一个竞争有序积极向上的工作氛围以促进整体绩效的不断提高特制定本办法 原则(一)目标优先原则:绩效考核以完成目标任务为重点(二)导向为主原则:增强责任意识引导员工不断提高绩效(三)客观公正原则:以事实为依据实现绩效考核的客观公正周期员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行即每个季度结
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 4 泰富重工制造有限编制彭博版本号B审核邹卫主更改号1员工绩效管理制度批准申小卫页数共11页生效日期2014年11月1日1目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效;12促进实现整体经营目标。2适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位全体员工,但不包括:a
壹簡介擬定策略目標一願景施政計畫及單位目標轉化與聯結二掌握SMART原則三掌握KPI原則(關鍵績效指標)計畫室單位地政局政風室內部流程本府所屬一級機關及各鄉鎮市公所所提93年績效獎金實施計畫(作業規定)審查人員編組表F委員G委員H委員8026萬人34萬人34萬人37萬人以本縣宜蘭市公所為例民政課課績效目標為「推動全民運動達成強身健國之目標」92年度度為「辦理4場次」(產出指標)93年度訂為「經縣府
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