项目风险管理-知识点汇总绪论风险的定义:1)风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预订目标的不良后果的综合2)风险是损失或事故发生的可能性这种可能性通常用概率来描述3)由将来可能发生的一个事件而导致产生不良后果的一种状况风险构成的三要素:一个事件该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果也可说是风险因素风险事件风险后果风险的特点:不确定性后果的现实性风险的可控制性 风险的控制分为主动
项目风险管理复习绪论(选择)所谓项目就是具有一定时间费用和技术性能目标的非常规性非重复性一次性的任务即项目是要在一定时间里在预算规定范围内有一定的组织完成的并达到预定质量水平的一项一次性任务(选择)项目的基本要素:1.项目的系统属性2.项目的过程3.项目的结果4.项目的共性(选择)项目的基本特征:项目实施的一次性和非重复性项目目标的明确性项目组织的整体性项目的多目标性项目的不确定性项目的
项目风险管理从四方面把握项目内涵:(1)约束条件 (2)目标 (3)实施主体 (4)基本特点:非日常性非重复性一次性项目通常由系统属性过程结果和约束四要素组成风险的基本含义是损失的不确定性风险=损害暴露度风险的特征:客观性无形性相对性突发性多样性多变性风险的分类:(1)预见性分:可预见风险不可预见风险 (2)时间分:长期中期短期风险 (3)来缘分:项目外部风险项目内部风险 (4)危害分:大中
? HYPERLINK 项目风险管理分类:? HYPERLINK PMP2013-08-20 18:34?260人阅读? HYPERLINK lments 评论(0)? HYPERLINK javascript:void(0) o 收藏 收藏? HYPERLINK l report o 举报 举报一分类:已知-已知已知-未知未知-未知二三要素:起
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目风险管理项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术其目标是使潜在机会或回报最大化使潜在风险最小化1风险识别:包括确定哪种风险可能影响项目并将各风险的特征归档2风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估以评价项目可能结果的范围3风险应对计划编制:包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施
内容6降低风险的思路风险的特征项目风险风险管理实施方案风险识别过去的项目增加评审人员?31IT项目常见风险技术风险项目经理项目人员的能力不足项目组未正确理解客户需求项目组设计的方案不能完全满足客户需求没有合适的需求分析方法和建模工具测试范围不合理无法明确定义测试项测试用例的选择缺乏代表性不完备36定性风险分析风险概率(Risk probability)事件发生的可能性有多大发生的频率是多少得失量(
项目风险管理一选择题(单项多项)1项目的基本要素项目的系统属性项目的过程(项目是必须完成的临时性的一次性的有限的任务)项目的结果项目的共性2项目的基本特征项目组织的整体性项目的不确定性项目的临时性(参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合)3风险强调负偏离实际中也存在正偏离4风险的特征客观性突发性多变性(指风险会受到各种因素的影响在风险性质破坏程度等方面呈现动态变化的特征)相对性无形性(应
First LevelSecond levelThird levelFou2Risk Management GuideStrategy Overview (contd)Content Schedule8Inputs :1318[1] 8BL 14151 0001 QRZZA Evolium RD Quality Manual[2] 8BL 14450 0001 ASZZA Evolium Prod
国际项目管理协会(International Project Management Association简称IPMA)是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员(以下简称 PMRC)是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织PMRC于1996年代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织IPMA正式授权PMRC为中国进行IPMP的认证工作的专业推进机构
项目风险管理论文:房地产项目风险管理探析摘要:建设工程项目由于工期长投资大参与主体多组织关系复杂在实施过程中不确定性因素很多因而建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程该决策过程包括识别估计与评价处理及后评价几个阶段本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容 关键词:房地产项目风险管理控制 1.项目风险管理概述 现
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