单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效
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成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效改进计划有效执行的关键有效实施保证绩效管理与组织运营组织良性运营的条件组
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目标设定绩效提升资源激励绩效考核的关键程序能力:指员工从事工作的能力具体包括体能知识和智能技能等内容体能取决于年龄性别和健康状况等因素在高科技条件下往往要求劳动者的精神高度集中反应敏捷动作迅速判断准确同时还要求有持续的耐久力学识包括文化水平专业知识水平工作经验等项目员工在组织中所表现出来的专业知识水平工作经验是和他所受的教育分不开的智能:包括记忆分析综合判断创新等能力即人认识客观事物获得知识并运用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋
培训议题与薪酬等人力资源相连塑造积极向上的企业文化和端正的价值观实现对个人的激励战略意义所需信息部门工作使命举例:某职能部门 这一过程是通过对工作的研究确定该工作的任务职责与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求 有系统的确定收集和组织工作信息工作职责6.合并相关行为并加以标题以便参考人员有力推动战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
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