运用精益生产思想降低中国制造型企业生产成本【摘要】企业生产经营的目的是追求利润最大化要追求利润最大化必须最大限度地降低成本而降低成本的关键点是降低生产成本要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择 ????市场经济发展到今天中国的制造型企业面临如下市场环境:
编号本科生毕业设计(论文)题目: 精益生产在我国制造型企业 中的应用研究 商 学院 工商管理 专业学 号 0802080328 学生 苗润青 指导教师 汤卫君 讲师 二〇一二年六月C
降低成本具体办法及奖励对于制造企业而言成本的构成比较复杂降低企业的成本是一个复杂的系统工程然而降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一是每个企业生存的必备手段根据我的具体情况从以下几个方面降低成本:一考核目标 在现有车型标准配置的基础上以2011年8月—2013年7月为考核期间每台车降成本2万元其中技术部承担万元(2万60)采购部承担万元(2万20)生产制造部承担万元(2万20
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 忙碌了多日终于等来了休息您也许盼望着静静修养也许盼望着全家团聚共享天伦之乐……我们虽然来自四方但我们今日欢聚一堂共同展开精益生产乐园的旅程让我们: 共学 共勉 共悟由衷感谢您们的光临 精益
JIT精益生产实务制造型企业精益生产管理培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂 从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力提要 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式
论生产型企业的精益生产与产能效益040271班08号 胡兵兵 指导教师: 郭效中 工程师1.引言当今国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量生产成本交货期服务和新产品的开发速度上而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率采用科学的管理方法缩短产品的开发周期合理的利用资源努力降低成本是制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段80年代由于汽车制造业的激烈竞争所产生的精益生产方式使得制造
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制造型企业如何降低成本(欢迎)??? 以一个真实的案例开头 曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候这位主管很骄傲的告诉我说他们的工厂是 t _blank 零库存管理我听了非常兴奋因为能做到真正的零库存管理的企业管理能力一定非常的强我很好奇于是我就问他你们是如何做到零库存管理的他说我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库将我们需要的材料存放在该仓库里面我们需要的
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