按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層? USI proprietary and confidential单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡分析IE TEAMPrepared by : LUFI 罗燕辉(3342)欢迎光临一﹑生产线平衡定义与目的二﹑生产线平衡的常见概念三﹑生产线平衡的分析改善课程目录2一﹑生产线平衡定义与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Line balancing 平衡生产线范例 8工序生产线生产线平衡率计算公式 生产线平衡的改善 措施执行后…… 重新计算平衡率看看改善的效果 厂房布置U型机器摆置 厂房布置直线型摆置 工作流程設計 作业时间3U MEMO(5) 3U的技巧(5) 3U MEMO 范例(20) 3U MEMO 格式3U MEMO填写程序 优先
8.1 生产线平衡8.1.1 基本概念 将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地每一个工作地有一个或者两个工人操作决定如何将作业分配给工作地这一过程叫生产线平衡生产线平衡的目标是分到各个工作地的时间大致相等 达到生产线完全平衡的障碍主要在于组成具有同样加工时间的作业包是困难的由于对设备要求不同或一些活动不相容把这些活动分配到一个作业包是不行的基本作业的时间差异通过作业分组
生产线平衡(生产线平衡应用)1物流快速减少生产周期2减少或消除物料半成品周转场所3消除工程瓶颈提高作业效率4稳定产品品质5提升工作士气改善作业秩序改善原则①把几个印章合并一起盖②一边加工一边检查③使用同一种设备的工作集中在一起增加 Increase 将生产线的各工序(作业单位)按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工序实质作业时间 以秒为单位记入平衡表 标准工时栏内 清点各工序作业人数记入
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
Click to Edit Master TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 平衡生產線平衡生產線的目標提高附加價值的比例縮短閑置時間使用較小的空間最理想的使用員工高效力的使用資源機器工廠人員這個訓練的效果執行方法被證明之介紹敘述排除浪費的技巧以實際在工廠內執行教導平衡生產線工廠快速區的平衡生產線運用指南為了制定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡 - ? RAOZHONG 2002生产线平衡Line Balancing生产线平衡调整各工序间的作业时间使差距很小各工序间的作业时间差距越小生产线就越平衡生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LB生产线平衡 广东奥马电器股份有限一分厂丰田生产模式TPS学习单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一分厂精益生产培训系列课程主 讲:张 文广东奥马电器股份有限一分厂精益办公室 2012年5月23日LB生产线平衡Green Belt:Clark Zhang----- 励志语录 -----
编辑母片1?瓶颈在哪里T1S4?相关的概念2006-4-14T3不增值等待不良库存移动……2006-4-14拆解动作?测试完毕对数据进行整理和计算补充测量有怀疑或错漏的数据?计算可信度95所需的样本数量补测差异样本数量2006-4-141取塑料袋将遥控器套入箱子投入及外观检查?程序改善9?平衡的步骤S426S2工站?若T严重小于CT:将CT设为上限重排
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