十二五规划系列篇之多层次财务战略(3)2010-9-2 :白万纲 成本核算与审计体系 1母的成本核算本书认为应采取还原的方法具体核算步骤如下: (1)平行汇总各子成本报表第 (2)调整内销产品成本 (3)二次汇总报表 (4)内销产品成本分配计入外销产品成本 (5)抵消重复费用完成成本核算 2企业的审计原则与一般企业有相同之处也有其独特之处: (1)独立客观
十二五规划系列篇之多层次财务战略(2)2010-9-1 :白万纲 多层次的财务管控体系 1基于投资组合与产业组合的财务管控体系是一个多层次的复杂的体系它包括: (1)财务人员管控系统 提高企业母子管控效率的有效途径是通过对子财务人员的管控加强财务监控母对子财务人员的管控通常可采取四种方式: 委派制 指导制 监督制 集中制 (2)财务制度管控系统
十二五规划系列篇之多层次财务战略(1):白万纲 1母子的财务战略与单体财务战略有共同之处的同时还有其突出特点在此我们把它概括为五大特点: (1)母子财务战略的制订者是 (2)母子财务战略的目标是谋求整个财务核心能力的提高增强的核心竞争力 (3)财务战略是整体战略的一个职能战略母子财务战略的制定必须服从于整体战略同时必须考虑环境因素的影
十二五规划之财务管控(3)2010-8-8 :白万纲 构建财务管控的组织责任体系 周经理更感兴趣的是财务组织结构的设计他问: 我们是个多元化经营的产业涉及房地产金融投资商贸物流国际贸易多个领域内部为强化协同优势整合内部资源拟采取集权型财务管控模式对财务权利进行重新分割财务管理组织结构需要变动吗应该如何设计呢 小林决定先从财务组织结构设计的原则说起: 按管理专业
如何建立多层次财务战略管理信息 先来讲一个案例:由Mark和AndrewPalmer兄弟创建的Palmer是教会蜡烛供应商它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力他们和很多亚洲生产商建立合作关系后者以极低的价格为其生产蜡烛并运往美国第一年这家的销售额就达到了50000美元然而Palmer兄弟并没有深入规划过未来他们只是想让上市向发行股票最终抽身而出坐享其成但是迟早他们都不得
十二五规划之财务管控(1)2010-8-4 :白万纲 如果说资金是企业的血液财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用才能确保企业完成经营计划进而达成企业的战略目标 财务管控是管控体系中一种极其重要的组成部分是总部控制成员企业的重要方法财务管控的具体方式既包括财务资源的统一配置资金的集中调度预决算管理对
十二五规划之财务管控(2)2010-8-6 :白万纲 各层级机构财务管控权力的划分 王先生继续追问: 我们今明两年的工作重心是筹备上市由综合管理部牵头完善法人治理结构目前面临的一个难题是财务管理权限如何划分一直没有很好的思路关于财务管控权利的划分你有什么建议吗 小林的答案: 作为一家上市财务管控的权限划分主要从母内部分工及之间两个方面来考虑 一母
如何在企业中建立多层次财务战略不同类型的企业需要不同战略运用多层次模型建立动态战略财务战略因企业规模而不同发展财务战略的办法不只一个它们随着企业的成长而变化更复杂的是对于大中小或刚建立的企业战略也要有所差别这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平对于小型企业及初创企业来说在这类组织中所有者身兼数职既要管理运作财务和销售又要管理人力和营销员工很少所有者往往依赖直觉进行决策由于合理的决策需要多方位的
深圳十二五规划建议解读系列之二构建高端化创新型现代化产业体系 十二五期间我市将立足优化产业结构和发展战略性新兴产业带动整体产业向价值链高端延伸 王晓晴 深圳中心区CBD释放着高端产业的高能量有人形容这里一栋写字楼流出的财富相当于其他地方数平方公里土地的产出 深圳特区报记者 齐洁爽 摄 本期嘉宾: 市发改委副主任 吴优 ■ 深圳特区报记者 王晓晴 在《中共深圳市
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