雏总面积22600平米单层面积约5650平米呈条状分布商业动线较易规划周边人群分析新形态·小商品市场小商品市场吻合商业定位?小商品市场更长的营业时间针对家庭人群提供更多配套服务经营销售模式销售价格制定
【 I 期 商 业 调整 】I期邻里中心商业功能定位I期商业业态调整方案万科东丽湖第二阶段整体商业梳理及二期7000平米商业产品定位【 本 阶 段 工 作 重 点 】典型大盘案例研究整体项目各期商业定位梳理二期7000平米商业定位及产品规划设计建议一期邻里中心商业业态调整建议第二阶段汇报思路【 大盘商业业态对比研究 】大盘商业业态研究祁福新村华南星河湾锦绣香江深圳万科城北京国美第一城
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Page 北京迎宾路商业部分定位策划报告燕郊地区消费人群调研及分析任意商业项目的商业价值都是通过消费者在其项目内的消费行为实现的因此消费者的消费水平消费习惯消费需求直接影响商业项目的定位及经营状况400份消费者问卷调查涵盖燕郊中心区密集住宅区新兴十万平米以上大型住宅概况项目位置总建面 (平方米)售价(人民币平米
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式中天世纪新城项目商业定位报告项目研究工作的阶段划分项目整体定位及规划方案的市场论证项目整体定位规划调整建议第一阶段第二阶段工作内容提交成果研究方法与内容商业规模的确定功能业态定位客户定位形象定位规划建议市场调查与研究项目背景研究项目属性研究市场竞争研究消费者研究经营者研究投资者研究营销战略与策略 第三阶
致: 深圳招商房地产有限商业部分创造最大化产品价值定位过程如何挖掘最大化的产品价值成果体系第一部分:CCTI模式——搜寻价值第二部分:价值论证——挖掘价值第三部分:设计提示——体现价值第四部分:补充论证——提升价值本案四大难题面临四大难题商业部分难题 NO.1商业面积如何确定 难题 NO.2 商业形态如何确定难题 NO.3 怎样布置商业难题
Ⅰ:地块条件分析河北省会京津冀第三极文化生态宜居城市 长安区本案万平米≤150米投资中宏●汇景国际万中央悦城110万石家庄主要综合体项目商业金正●缔景城344万万万约4万816各项目商业物业类型配比写字楼26万先天下约2万万13万Weaknesses劣势Ⅲ :规划建议政策面人均GDP:30939元↑11贷款基准利率(五年): 人均可支配收入: 16859元↑ 06-09年登记销售(实际需求)分类容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售目标挖掘资源市场定位锁定客户整合形象营销推广整体思路知彼——我们的对手钰龙园户型类型户 型1房2房3房4房?面积M24151-6987-108??比 例374221?项目概况:4栋32层(1315户)位置:深南大道与南新路交汇处占地面积:12133.78平米建筑面积:121526.53平米车位:450个均价:5200元
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛凯悦中心商业定位思路1项目简述周边商圈描述周边客群描述项目业态定位CONTENTSABCD如何诠释项目主题概念E项目业态建议F2A项目简述3 凯悦中心雄踞青岛高端成熟商圈——香港路商圈的核心位置西侧与青岛人气最旺商业——JUSCO隔步行街相望北临青岛城市主干道——香港中路(金融街)东临奥运大道——燕儿岛路南通滨海景观
第一. 业态定位: 这是商业定位的第一步也就是对于商业物业来讲它究竟适合做什么是做百货大卖场还是做便利店家居建材还是把它们组合在一起做购物中心这就是第一项业态定位 第二.功能定位: 功能就是商业项目到底是做什么的是做购物还是做健身运动还是做餐饮休闲娱乐还是做旅游会展 功能不仅仅是购物很多人在定义商业的时候很狭隘我们认为商业不仅仅是卖东西实际上现代商业的功能是复合型的 第三.品类定位:
本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告谨呈:江苏衡山置业有限版权声明:本文仅供客户内部使用版权归世联地产顾问(中国)有限所有未经世联地产顾问(中国)有限书面许可不得擅自向其它任何机构和个人传阅引用复制和发布报告中的部分或全部内容报告整体思维导图分析开发目标现实情境约束条件界定本报告应解决的核心问题为解决核心问题而进行的
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