相关文档

• 如何做好团队领导.pptx

  单击此处编辑母版标题样式2012410??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好团队人——团队1什么是人2人三种的特征3人七种的力量4人常犯十二个的错误5人的七个职责定义：依靠自身的品格和智慧的力量不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进力：影响并带动别人成长的能力什么是人1指引：人的第一任务就是解释现实展示未来 无限极的使命系统的使命 2激励：

• 如何做好团队领头羊-打造和谐团队.doc

  如何做好领头羊打造和谐团队 一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群这就话说明了管理者是整个集体的领头羊管理能力与素质的高低直接反映整个集体的好与坏同时也隐含了团队力量的重要性一个集体的好与坏往往取决于集体的管理者我认为管理者还要具备一定的魄力和预见力 管理能力是管理者在通过工作中是否具备能力的一种体现对整个部门的建设具有核心作用因此管理者既要加强学习提高素质同时要树立良好形象加强管

• 领导者如何带好团队带好人.doc

  者如何带好团队带好人一团队与人才带来的困惑??? 一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的对于这位营销副总来讲对人才的渴求何止是刘皇叔的三顾茅庐于是他想到先要找一位能力强能挑大梁的销售部经理然后找其它的众里寻他千百度终于找到了那个在灯火阑珊处的营销经理??? 于是他们又进行了一系列的营销人员招聘充实

• 如何领导销售团队.ppt

  1 为销售团队的整体表现定下明确的目标清楚让他们知道必须为自己订立销售指标协助他们为完成指标制定工作计划和改善销售流程管理 2 建立一套前瞻性的销售工作监察制度对销售人员的日常工作重新规划保证他们在开发新客户挖掘客户潜在需求跟进和促成交易等每个销售环节都达到令企业满意的水平1把合适的工作分给合适的人????显然每个人都不是全能选手每个人都有所长和所短应该了解自己的下属包括他们的特长和所好让每个

• 如何带领团队.ppt

  明确的目标和达成目标的具体行动计划和团队沟通目标让团队参与其中以身作则有效的追踪建设性的回馈及时的认同鼓励基本技巧

• Teamleadership(如何提升团队领导力).ppt

  SIPIVT用明天的科技 培养今天的学员 为未来服务单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.ivt.edu单击此处编辑母版标题样式SIPIVT国际职教理念 本土创新实践国际职教理念 本土创新实践单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 国际职教理念 本土创新实践如 何 提 升 团 队 领 导 力 单 强 博士苏

• 如何做好领导的助手.ppt

  如何做好的助手（部门秘书／行政工作）研发部２００４年１１月1“秘书”概说 传统的解释 ：掌管文档、安排事务并协助机构或部门负责人处理日常工作的人员 。实际工作中：深入调查，为上司决策提供依据；领会上司意图，做好日常工作；了解上司脾性，做好协调工作。2秘书人员应具备的素质 基本素质 （１）身体素质：健康的身体应该是做好任何工作的一个重要前提。（２）心理素质：要时刻保持良好的心态，心理状态要正常

• 如何做领导.ppt

  #

• 如何做好团队管理工作.doc

  如何做好团队管理工作　一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验或者说团队管理经验很丰富很多人也都一直都在谈团队管理那么到底什么是团队什么是团队管理如何做好团队管理工作这不需要太多繁文缛节的文字我不拿稿费不需要为了字数而说很多的废话或许只要你明白到底是怎么回事并且根据我说的去实践我相信不久后你就是一个非常出色的团队管理者　　什么是团队什么是团队管理　　首先我们先来给团队下一个定义

• 如何做好团队目标管理.doc

  如何做好团队目标管理　　传统的目标是由最高管理者设定然后分解成子目标落实到组织的各个层面上是一种由上级给下级规定目标的单向过程在很大程度上这样设定的目标是非操作性的因为下级只是被动地接受目标由于缺乏沟通在每个层面上管理者都会加上一些自己的理解甚至是用偏见对目标的解释结果是目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性与一致性甚至目标的被动接受者经常怨声载道嫌目标不合理工作热情下降如此种种直接导致执行力