版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 4)网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值,即:Tc=Max{EFin}=Max{ESin+Din}(355)式中:Tc──网络计划的计算工期;EFin──以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间;ESin──以网络计划终点节点n为完成节点
版权所有 翻印必究 咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成【必会】1单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有 翻印必究 咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序;工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3内容讲解一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成【必会】工程项目可分为单项工程、
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