单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团 队 制 胜团队制胜一群人 亲和力 战斗性? 核心力 文化力 团队
团队制胜一群人亲和力战斗性?核心力文化力 团队 稳定性 团体 凝聚力发展性一个有效团队的建立是艰难的,是一项系统工程。一个团队在实践中提升,在发展中完善,它是有阶段性的,不同的阶段有不同的重点,它需要不断完善架构,更新理念,整合人才,磨合组织与融合制度,从而持续增长,稳步发展。 大雁的感觉 每当秋天,当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时,你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造金牌团队 —— 华北营销中心河南战区新员工入职及分品牌动员会议专题培训课件 人力资源部 200512TAOTAO作品问题:电灯是谁发明的飞机是谁发明的是谁发明的卫星是谁发明的一最佳团
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何培训和激励销售队伍打造金牌销售团队为什么我们做经理的对下属的判断总是 频频走眼为什么许多语重心长的话语到了下属那里都成了耳边风为什么对许多管理措施某些销售人员反 复培训但收获甚微 ……以上这些问题其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关 第一章 销售人员的在岗评价本章重
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:韦超明 家具制造业 管理干部培训课程 《打造优秀团队士气》打造优秀团队--手势气势语三条铁律:明 确 目 标坚 守 承 诺没 有 借 口---拿 到 结 果---一个信念:我是问题根源我是问题根源我是问题根源
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2案例分析 (1) 海豚的故事 (二)团队凝聚力沟通不了 三什么是团队精神——团队合作意识? 良好的自我沟通:(2)做人中精品 能力 ? 在什么情况下他会愿意这么做 ? 营造合作气氛鼓励合作 ? 考核团队绩效 ? 多做团队活动 《疯狂总教练》《热血男儿》 ? 强调长远利益 ? 多说我们少说你们三什么是团队精神——团队凝聚力四一流团队的标准4合作力? 不断激励和训练
狼的十大处世哲学狼之团队精神狼知道如何用最小的代价换取最大的回报狼会在小狼有独立能力时坚决离开它因为狼知道如果当不成狼就只能当羊了1团队和群体2群体和团队的区分3乌合之众向梦幻团队的过渡1团队的两种行为2四种不同的团队方法1让目标引航2制定目标的原则3把握目标的挑战性1什么是团队精神2团队精神的三个层次1人际关系是一种网络 他是人们在社会生活和工作中相互联系相互影响的无形网
条件:1.自主性 2.思考性 3.协作性 参考作法 ③ 团队的第三个前提是合作性冲突与绩效12● (逃避)部门A变动型组织往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情) 水平沟通没有肺(腑)往上沟通 2529 9 8 7 6 5 4 3 2 1 家庭(伦理)第三步 要为他人的需求提供方法与援助
打 造 你 的 颠 峰 团 队 ------------主讲:罗恩 引言:成长从学习开始 一学习目的:增强凝聚力 团队精神 团队士气 结论:快乐的成功才有意义 结论:一个人的习惯决定他未来事业的成就决定他的人生 二好习惯就是学习的开始:空杯之心 参与互动 及时复习:(学习不复习等于没出息记都记不住铁定用不出来要复习达16次以上) 及时行动 听话照做 结论:一个人
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