销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为1200元月补贴:交通补贴:按乘坐地铁公共汽车为标准实报
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销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为2000元月包住宿不包伙食如不需提供住宿补贴200元月补贴
销售提成管理方案(征求意见稿)目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴(由相关部门制定)及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务员第一个月不设定销售
山西强盛安环保科技有限销售提成管理方案(征求意见稿)目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴(由相关部门制定)及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务
销售奖惩制度与提成分放制度一目的以销售业绩为导向按完成业绩多劳多得为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围本制度适用于(车载DVD 摄像头 行车记录仪等)列入计算提成的产品三业务员薪资构成1业务员的薪资由底薪提成构成2发放月薪=底薪提成四业务员底薪设定: 1实习业务员的底薪为1900元月试用期为三个月 2正式销售员根据销售额分为三个级别: A级
销售提成方案1一目的:为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围:销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则:1公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则:销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则:销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算四销售价格管理
销售提成方案为扩大产品销售提高销售人员的积极性特拟订如下销售提成方案一销售人员对外必须树立形象维护利益代表与客户进行商务洽谈并完善与各客户间的销售合同销售合同必须经签字盖章后方可生效销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触了解客户新的动态及发展方向及时向反馈信息以便制定相应的销售策略同时保证及时按合同收回货款销售人员必须与了解本产品的状态生产情况及
销售提成方案一目的以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力提高收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度三业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成四业务员底薪及差旅费补贴设定:1业务员的底薪为 元月2补贴:1)差旅费补贴:按照标准2)通讯费补贴: 元月五销售任务业务员的销售任
为了激励员工提高员工工作积极性更好的为酒店创造经济效益特制定酒店营销人员薪资结构及提成方案销售人员薪资结构工资总额=底薪工资(基本工资)提成工资(当月任务超出部分×提成比例)入职未满三个月享受基本工资80保底超出任务部分按照实际比例提成销售人员任务销售经理级每月餐饮客房会议回款总额15万元以上销售主管级每月餐饮客房会议回款总额10万元以上每月销售回款不足指标额度的当月只发放基本工资不给予销售
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