纵向一体化战略出自 MBA智库百科(:wiki.mbalib)纵向一体化战略(Vertical integration strategy) 目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述 2 纵向一体化的优势 3 纵向一体化战略的局限性 4 纵向一体化战略应用分析 4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1] 5 参考文献 [编辑]纵向一体化战略概述 经济学上沿产业链占据若
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纵向一体化战略企业是如何形成的企业的边界在哪里——理解了纵向一体化的存在相应就理解了企业的存在同时说明了纵向一体化的程度相应就说明了企业和市场的边界 引 题主要内容纵向一体化的定义纵向一体化的起源纵向一体化的动因理论纵向一体化实现模式基于交易费用的纵向一体
1学习目标理解渠道外包优于渠道纵向一体化的三种情况掌握外包而非纵向一体化更适合成为渠道构建起始点的六个原因掌握影响走向整合下游的纵向一体化的原因2 外包 自营传统的市场合约 准纵向一体化纵向一体化第三方完成 如何完成生产商自己完成第三方人员、资本 成本自己的人员、资金第三方承担风险和责任 生产商和第三方共同自己承担风险和责任 承担成本 第三方运营 收益自己运营第三方获益或亏损 自己获益或亏损3
一纵向整合战略的含义第二节 企业纵向关系的设计2.后向一体化例如:特许经营(二)确保供应或分销 纵向整合能保证企业重要原材料的稳定供应或者获得可靠的分销渠道 山东信发铝电购买矿山 (二)弱化激励 迫于市场竞争的压力外部供应商为了生存必须要有效率并且经常革新然而在纵向整合企业内部上下游价值活动之间由于缺乏市场竞争的压力可能会出
横向一体化 E4BC81E4B89A o 企业 企业增长在 E68898E795A5 o 战略 战略上可分为 E4B880E4BD93E58C96E689A9E5BCA0 o 一体化扩张 一体化扩张和 E5A49AE6A0B7E58C96E689A9E5BCA0 o 多样化扩张 多样化扩张一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和 E7BAB5E59091E4B880
2010年我国煤炭产业纵向一体化发展战略和模式研究北京国际工程咨询 撰写目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc274756350 第一章 2009-2010年我国煤炭工业特征和规模现状分析 PAGEREF _Toc274756350 h 4 HYPERLINK l _Toc274756351 第一节 我国煤炭工业发展阶段
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第 PAGE 1页 共9页(更多:)第三章 战略选择章节内容导图【注】 本章分值 30分第一节 总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看
第 PAGE 1页 共6页买新网课:【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其 经营链条的纵向 或 横向 延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体化战略的类型三纵向一体化战略(一)纵向一体化战略的定义指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略(二)纵向一体化战略的优点1. 有利于节约上下游购买或销
第 PAGE 9页 共9页(更多:)第三章 战略选择章节内容导图【注】 本章分值 30分第一节 总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看
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